О возможности и целесообразности симбиоза провайдера и продавца контента
Опубликовано 3 июля 2008
Интересную заметку “Провайдеры и их софт” на эту тему представила Компьютерра Online. Цитирую:
Несколько месяцев назад интернет-магазин Allsoft.ru, принадлежащий компании Softline, запустил новый проект совместно c интернет-провайдером АКАДО. Проект представляет собой интернет-магазин лицензионного программного обеспечения и игр, оплачивать покупки в котором можно с абонентского счета АКАДО. Подобный способ расчета настолько удобен для клиентов провайдера, что такая идея грозит перерасти в новое направление на рынке.
Какое это имеет отношение к е-книгам? Самое прямое. Успех е-книги упирается в успех ПЛАТНОЙ реализации лицензионного контента. А все это упирается в (кроме всего прочего) в две проблемы:
- Проблема получения целевого потребителя на сайт, где реализуется контент
- Проблема простой и надежной системы микроплатежей
Симбиоз продавца контента с провайдером позволяет приблизиться к решению обеих проблем.
IMHO, проще (и больше выгоды) было бы от привлечения потребителей СРАЗУ НЕСКОЛЬКИХ провайдеров В ОДИН ОБЩИЙ магазин по реализации лицензионного контента. Уж больно накладно, на мой взгляд, отслеживать по отдельному магазину для каждого мало-мальски крупного Интернет-провайдера, обеспечивать идентичность его ассортимента с головным магазином. Да и нужно ли.
Проблему микроплатежей через Интернет (равно как и проблему микроплатежей в “реале”) надо, на мой взгляд, решать на государственном уровне. Иначе, как мне кажется, запутаемся с денежными суррогатами (провайдероориентированные платежные технологии) и такая будет каша…
А как решится проблема с микроплатежами. так на интернет-провайдере останется только задача поставки целевого посетителя на сайт продавца (контент-провайдера). А это, на мой взгляд, вполне решается стандартными средствами партнерства (тем более, что интернет-провайдер-партнер имеет фиксированный диапазон IP-адресов, по которым легко отслеживается сот какого провайдера пришел клиент. Т.е. каждый сможет заняться СВОИМ делом (Контент-провайдер будет увеличивать объем и качество предлагаемого контента, а интернет-провайдер будет обеспечивать доступ в Интернет и пропагандировать интересные ресурсы, в т.ч. контент провайдеров). И, хотелось бы надеяться, в очередной раз подтвердится тезис о том, что магистральное направление развития – это общественное разделение труда
Upd: Lenta.ru опубликовала данные об электронной торговле в России за 2007 год. Цитата: Традиционные интернет-магазины наторговали в 2007 году на 920 миллионов долларов. На цифровой контент пришлось 810 миллионов долларов, а на интернет-магазины крупных розничных сетей – 730 миллионов долларов.
Это означает, что реализация цифрового контента (идеальный вроде бы товар для Интернет-торговли, не требующий физической доставки) стала одним из трех равноправных китов е-коммерции
Комментарии к записи О возможности и целесообразности симбиоза провайдера и продавца контента отключены
