Именем научно-технической революции
Опубликовано 15 февраля 2011
“Именем революции” не только ставили “к стенке” явно. Вымирали (без всякого приговора) целые профессии. Кто сегодня вспомнит, что была такая уважаемая профессиональная группа “специалисты и преподаватели латыни и греческого”. Изменилась “именем революции” программа школ и ВУЗов и кто-то переквалифицировался, кто-то уцелел (до сих пор такие дисциплины существуют, хотя и не слишком “в почёте”), а большинство “вымерло”…
Вот и сейчас “именем научно-технической революции” на грань вымирания поставлена (среди прочих) газетная индустрия (в классическом варианте печатных СМИ, как минимум)
В начале был материал ЧасКор:
четверг, 9 сентября 2010 года, 09.46
Когда умрут газеты?
Названы новые сроки
О том, что газеты, как и вся печатная медийная продукция, рано или поздно прекратят своё существование, говорят уже давно, и мало кто всерьёз в этом сомневается. Но руководитель Школы эффективного текста Андрей Мирошниченко рискнул назвать конкретные сроки: мы навсегда распрощаемся с печатью к 2035 году. Подробнее
Материал подогрел интерес к ПЕЧАТНОЙ книге (Мирошниченко Андрей. КОГДА УМРУТ ГАЗЕТЫ\ обложка\ 224 стр. Год выпуска: 2011. ISBN: 978-5-8041-0536-6)
Затем снова воспоследовал материал ЧасКор
понедельник, 14 февраля 2011 года, 15.24
Андрей Мирошниченко
Вышла книга о смерти газет
Предисловие автора
В издательстве «Книжный мир» вышла книга Андрея Мирошниченко, колумниста, медиааналитика и руководителя Школы эффективного текста, «Когда умрут газеты». Автор не только предсказывает точные даты похорон бумажной прессы, но и досконально разбирает причины заката печатной эпохи. «Часкор» публикует отрывок из книги. Подробнее
Вспомнил я свои ощущения:
Когда при переписке РУКОПИСНЫХ книг появился ПРОБЕЛ между словами – это была революция, покруче FaceBook. А переход от написания “устав” к написанию “полуустав” (аналоги шрифтов в рукописных технологиях) в разы увеличил производительность труда переписчиков, т.е. вызвал контентный взрыв – предшественник взрыва эры Гутенберга
Это были ВЕЛИКИЕ РЕВОЛЮЦИИ…
Но эти революции происходили через поколения (поколения длились 30-40 лет и изменения происходили раз в 50-100 лет)
Именно поэтому так страшна нынешняя научно-техническая революция
Я ещё помню как гордились своими монстрами (одна линза с водой перед малюсеньким экраном чего стоила) владельцы первых КВН (телевизоры так назывались). Когда я пришёл в Институт только начиналась “цифра” ( появлялись цифровые калькуляторы, первая ламповая ЦЭВМ Урал демонтировалась при мне
Моя первая е-книга представляла собой бобину шикарной лавсановой (особо крепкой) перфоленты (какой-то очень короткий рассказ)
А сейчас я спокойно слежу за рассуждениями о конце газет и, попутно, телевидения и кинематографа… и не слишком даже пугаюсь – привык….
Для тех, кто, как и я, привык дам ссылки на материалы Андрея Мирошниченко в СЛОН
- Когда же умрут газеты – I. Ускорители смерти. Информация будет потребляться потоком, а не выпусками. Поэтому периодичность прессы станет одним из факторов гибели
- Когда же умрут газеты – II. Осталось 20 лет. Основное возражение против смерти газет – привычка. А привычка привязана к поколению. Вот и срок жизни газет
- Когда же умрут газеты – III. «Ведомости» – раньше «Коммерсанта». «Коммерсант» станет первой и последней деловой газетой в России
- Срочно читать! Противосуетный маркетинг. Привычка становится важнейшим потребительским свойством любого товара
- СМИ после газет. Редактор – пастух блоггеров. Клиентские базы компаний станут новой системой дистрибуции для СМИ
- Система доставки газет рухнет почти мгновенно. Студенты думают, что «подписка» – это подписка о невыезде, а не на прессу
- О вреде креатива в среде копипаста. Всякая маркетинговая находка в интернете тут же копируется и утрачивает свою ценность. Защитить от копирования могут только… деньги
- Платный контент отменяется. За содержание медиа будет платить его производитель, но не читатель
- Пресса будет загонять публику из офлайна в интернет. Газеты переходного периода напоследок станут витриной собственных сайтов
- Почему пресса все еще влиятельна Все больше людей получают информацию в онлайне. Но ни один сайт еще не достиг уровня значимости старых СМИ
- Партизанская журналистика. Блоггеры способны заменить журналистов, но блогосфера не может заменить СМИ
- Революция в оплате контента. Государство вводит налог на скачивание, а сами авторы ищут способы анархо-монетизации
- СМИ после Newsweek: сделай сам Зачем платить деньги чужой газете, когда можно сделать свою
- Все – для читателя. И я знаю этого читателя! Бюрократия стала главной целевой аудиторией СМИ
- Всемирная стенгазета «Твиттера» «Не уходи, побудь со мной!» – новый лозунг работы с трафиком
- Клонировать журналистику из маркетинга Конкурируя в производстве контента, корпорации могут нечаянно родить новую журналистику.
Комментарии к записи Именем научно-технической революции отключены
Пиратская партия. Политика 2.0
Опубликовано 27 января 2011
Под такой рубрикой публикует свои материалы на Slon.ru (Илья Кравцов). Материалы интересные, но следует помнить, что идеи там Кравцова, а не мои… Рекомендую.
Не удержусь и воспользуюсь заготовками для блогеров и дам ссылки на некоторые материалы:
Авторское право против авторов. Случай первый
Чьи интересы защищает сегодняшнее законодательство об авторских правах
Пост о крупномасштабной кампании против Creative Commons, возглавляемой Американским обществом композиторов, художников и издателей (ASCAP). ASCAP c июня этого года собирает средства в свой фонд Legislative Fund for Arts (ALFA), созданный для борьбы со свободным (и при этом законным) распространением произведений искусства. Для этого они разослали всем своим членам письмо, где призывают к пожертвованиям для борьбы с такими «угрозами», как Creative Commons, а также организациями Electronic Frontier Foundation и Public Knowledge. Эти организации занимаются правовыми аспектами свободного распространения информации, и ASCAP обвиняет их в том, что те пытаются отобрать у авторов их доходы и призывают нарушать их права.
Илья Кравцов Подробнее на Slon.ru
Общество готово к жизни после копирайта
Эксперимент писателя Сергея Лукьяненко это доказывает. Главное – правильно организовать процесс/
Известный писатель Сергей Лукьяненко провёл у себя в блоге интересный эксперимент с целью протестировать саму возможность «свободной» оплаты творчества авторов – один из краеугольных камней антикопирайт-движения.
Эксперимент завершился. Временные рамки были ограничены, как и возможные средства оплаты (только «Яндекс.Деньги»). Тем не менее, итоговое количество «проголосовавших» больше чем в 5 раз превысило первоначальные прогнозы самого Лукьяненко.
Илья Кравцов Подробнее на Slon.ru
Свобода потребителя – лучший удар по пиратству
Зачем люди платят за игры, которые можно получить бесплатно
Описан эксперимент выкладывания продукта в бесплатный доступ ПОСЛЕ того, как пожертвования превысят заданный порог.
Основная мысль годится и для е-книг:
Важно понимать, что идея свободного распространения и оплаты контента заключается не в том, чтобы все до единого пользователи продукта немедленно за него заплатили. Важно лишь, чтобы достаточное количество пользователей заплатило достаточно денег. Цель проста: автор должен окупить свои затраты, заработать и получить стимул к дальнейшей творческой деятельности. И с этой точки зрения число пользователей, не заплативших за игровой пакет ни цента, значения вообще не имеет: для авторов важно только то, сколько они получили в итоге, а не то, сколько копий их продуктов было скачано.
Илья Кравцов Подробнее на Slon.ru
Где у нас там бывает бесплатный сыр?
Опубликовано 19 февраля 2010
В дополнение к моему посту от 14 октября 2009 (Freemium или экономически рентабельная халява)
Читатель, бойся бесплатных книг!
Чтобы продать бестселлер, его надо раздать бесплатно
Вот вам загадка: как сделать свою электронную книгу бестселлером для Kindle?
Ответ: раздавайте ее бесплатно.
Источники: The New York Times (оригинал), Новая Газета (перевод и публикация на русском)
Freemium или экономически рентабельная халява
Опубликовано 14 октября 2009
В дополнение к моим постам:
от 16 сентября 2009 (HabraHabr: «freemium» – бизнес-стратегия бесплатных сервисов) с переводом статьи из NYTimes про это явление
от 16 сентября 2009 (Халява как бизнес-модель) с материалом ЧасКор в развитие темы и, уже не актуальным, предложением скачать бесплатно е-версию книги на эту тему (скачал; зело интересно)
Pro-Books опубликовал интервью с автором идеи freemium
Freemium: где точка роста для бизнеса?
Халява как бизнес-модель
Опубликовано 16 сентября 2009
В добавление к моему посту от 16.09.2009 (HabraHabr: «freemium» – бизнес-стратегия бесплатных сервисов) ЧасКор сообщает:
среда, 16 сентября 2009 года, 09.00
Владимир Харитонов
Халява, сэр!
Главный редактор Wired написал книгу об экономике бесплатного
Chris Anderson. Free: The Future of a Radical Price. Random House, 2009. Подробнее
До выхода печатной версии я её даже успел скачать “на халяву”. Какая “прЭлЭсть”
HabraHabr: «freemium» – бизнес-стратегия бесплатных сервисов
Опубликовано 16 сентября 2009
HabraHabr рассказал (Как заработать на бесплатном), что недавно New York Times опубликовал статью о бизнес-модели freemium, рассказав о ней на примере Evernote. Оригинал статьи: http://www.nytimes.com/2009/08/30/business/30ping.html HabraHabr подготовил перевод этого текста (копируем целиком);.
Как заработать на бесплатном
Дэймон Дарлин
Фил Либин (Phil Libin), исполнительный директор Evernote, бесплатного сервиса хранения данных, рассказывает, что сервис работает на разных платформах, в том числе и мобильных.
Бесплатное распространение продукта всегда считалось хорошей маркетинговой идеей. Даже самый наивный потребитель в состоянии оценить возможность заполучить что-то задаром. Слово «бесплатно» стало заклинанием для бизнес-гуру, которые призывают веб-стартапы добиваться быстрого роста, снижая цену большинства своих услуг до нуля.
Но для тех, кто собирается зарабатывать деньги, бесплатные услуги становятся палкой о двух концах. Определенно, это привлекает пользователей, осталось лишь найти тех, кто за все это будет платить. Хотя тысячи бизнесов предлагают бесплатные онлайн-услуги (самые большие из них — сервис Flickr от Yahoo и YouTube от Google), лишь немногие могут заявить о своей прибыльности. (Аналитики утверждают, что ни Flickr, ни YouTube таковыми не являются.) Несмотря на привлекательность подхода, сделать так, чтобы он работал, весьма непросто.
И впрямь, недавно выяснилось, что eBay ищет способ избавиться от Skype. А проект по созданию персональных веб-сайтов Sampa, организованный выходцами из Microsoft, свернут.
Реклама всегда служила простым способом получения доходов от бесплатного сервиса. Но этого часто было недостаточно для покрытия расходов даже до момента перенасыщения рекламного пространства и рецессии, сократившей поток доходов.
Запасной вариант — предоставление платного премиального сервиса некоторым клиентам в надежде, что выручка от этих пользователей покроет расходы от всех остальных. Так поступают многие сайты — например, тот же Flickr.
Фред Уилсон (Fred Wilson), венчурный капиталист из Нью Йорка, дал классическое определение этому подходу и даже придумал для него соответствующий термин: «freemium». И он до сих пор продолжает получать восторженную поддержку этой идеи от читателей своего блога, «A VC».
Но остается вопрос: как же все-таки это работает? Фил Либин (Phil Libin), исполнительный директор компании Evernote, стартапа в Маунтин-Вью (Mountain View), штат Калифорния, любезно согласился посвятить меня в финансы своей частной компании и приоткрыть завесу этой тайны.
Компания предоставляет бесплатный веб-сервис для хранения собираемых вами данных. Вы можете его использовать как хранилище самых разных типов информации: например, записей о деловых встречах и голосовых заметок или даже фотографий винных этикеток и рецептов блюд, найденных в журналах. Информация размещается на серверах компании, так что данные можно синхронизировать между всеми компьютерами и смартфонами пользователя.
Сфотографируйте визитную карточку с помощью устройства типа Palm Pre или iPhone, и она появится одновременно и в приложении Evernote на телефоне и в вашем офисном компьютере Dell. Информацию можно искать даже по словам в фотографиях. Введите, например, слово «Samsung», и вы найдете все визитки представителей этой компании.
«Это универсальное хранилище вашей памяти», — говорит Фил Либин, который до этого уже выстроил и продал два других стартапа.
Evernote, разумеется, бесплатен. Это важно, так как компания, которая не тратится на рекламу, должна получать новых пользователей как можно более дешевым способом. «Наш продукт — это и есть наш маркетинг», — говорит г-н Либин.
В течение 18 месяцев сервис опробовали уже 1,4 миллиона пользователей. И каждый день к ним добавляется еще 4,500 человек.
«Бесплатно не значит убыточно, — говорит он. — Если нам удается убедить небольшой процент пользователей платить, мы начинаем зарабатывать деньги».
Сколько раз венчурные капиталисты уже слышали нечто подобное? Но Либин показал, что секрет не только в том, что даже небольшой процент платящих пользователей способен обратить потери в доходы, но еще и в том, что чем дольше люди пользуются сервисом, тем больше прибыли они приносят.
Около 75% пользователей уходят в первые четыре месяца. Но это не страшно, поскольку доходы от 500,000 активных подписчиков Evernote растут быстрее, чем растет их общее число. Почему так? Со временем пользователи требуется хранить все больше данных или использовать дополнительные возможности, как, например, поиск по тексту в PDF-документах с отсканированными страницами внутри. Evernote берет $5 в месяц или $45 в год за подобные привилегии.
Либин изучил поведение ранних пользователей и обнаружил, что чем дольше они пользуются сервисом, тем больше шансов, что они начнут за него платить. Лишь 0,5% становятся платными подписчиками в первый же месяц. Но спустя год подписчиками становятся уже 4%. (Он думает, что со временем их число стабилизируется примерно на 22%.)
И в этом есть смысл. Чем больше данных накапливается в хранилище, тем ценнее оно становится для пользователя. Да и привлекательные функции вроде фотографирования визиток быстро расходуют отведенный пользователю месячный лимит новых данных, подталкивая его к необходимости платить. Чем «старше» пользователь, тем он ценнее.
На каждом активном пользователе в первый месяц компания зарабатывает около 3 центов, однако спустя год каждый такой пользователь приносит уже 35 центов в месяц.
Либин говорит, что в июле Evernote заработал на платных пользователях $79,000.
Этого пока не хватает на покрытие расходов на инженеров, разрабатывающих новые функции, и на добавочные сервера для хранения новых данных. Но расходы на персонал не растут экспоненциально с приходом новых пользователей, а стоимость дополнительных серверов убывает с удешевлением вычислительной мощности. (Расходы на электричество тоже растут, но они не так существенны.)
Когда компания только начинала свою деятельность, каждый новый активный пользователь обходился ей примерно в 50 центов в месяц, но постепенно это значение снизилось до 9 центов в месяц. По мнению Либина, к январю 2011 года компания выйдет на уровень рентабельности.
Модель freemium, развиваемая Либиным, применима не для всех. Но она определенно будет работать и для других компаний, которые обеспечивают лояльность своих пользователей и делают со временем свой продукт все ценнее, параллельно снижая затраты.
Либин и его инвесторы убедились, что предоставление бесплатного сервиса — правильный подход. «Мы собираемся и дальше предоставлять бесплатный сервис», — говорит он.
__________________________
Главная удача Evernote (я этим сервисом пользуюсь пока меньше года. но уже подхожу к границе лимитов и подумываю о платном варианте) состоит в том, что:
- У них нет сколь нибудь серьёзных конкурентов (Web-офисы таковыми не являются)
- Отсутствие конкурентов позволяет не повышать планку бесплатного, а установить её достаточно грамотно (Пользователь должен основательно “увязнуть” со своими данными, прежде чем решится платить); 40 мегабайт в месяц (каждый месяц квота увеличивается на 40 мегабайт) достаточно, чтобы комфортно попробовать, но недостаточно чтобы комфортно РАБОТАТЬ, не думая о памяти
Хотя я, конечно, предпочёл бы вариант покупки технологии у Evernote, установки соответствующего ПО на наш корпоративный сервер и обслуживание “своих” на тех условиях, на которых фирма посчитает целесообразным. Это обеспечит некоторую защиту конфиденциальности данных. Конечно, навряд ли Evernote захочет плодить конкурентов, которые предоставляют такую услугу на том же сегменте «freemium»…
