Блог, посвященный е-книгам

Стриминг по русски

Опубликовано 20 сентября 2013

«Университетская книга»  в сентябрьском (2013) номере опубликовал интересное интервью Е. Бейлиной с сооснователем компании Dream Industries (она ведёт, в т.ч., проект Bookmate) Саймонома ДАНЛОПОМ (Bookmate – клуб для «однокнижников»). очень рекомендую читать целиком и составлять СВОЁ мнение. Я же в качестве «завлекалочки» процитирую несколько выдержек (вопросы выделены цветом):

— А каков портрет читателя Bookmate?

bookmate2— Социологических исследований мы, честно говоря, не проводили, есть статистика только общего порядка. Больше 60% живут не в Москве и Санкт-Петербурге, а в регионах. Более 70% пользователей Bookmate доступен через мобильные устройства, в первую очередь смартфоны, которые становятся всё более доступными. Я убеждён, что если мы хотим, чтобы книги стали влиятельными конкурентами за внимание пользователя, то они должны быть там, где находится читатель. Если человек проводит большую часть времени в соцсетях, и там есть возможность читать, то вероятно, что он там будет читать и книги. Если мой телефон всегда со мной, и там тоже есть доступ к книгам, то вероятнее всего, я буду читать и там. Мы должны учитывать новые тенденции и модели поведения пользователей и делать предложение там, где есть спрос.

На Bookmate нет файлов для пользователей. Если в обычном магазине вы приходите, что-то скачиваете, у нас человек не задумывается над тем, что ему скачать, потому что оно у него уже есть, так же как в iPhone. В этом смысле всё, что мы делаем, направлено на облегчение возможностей в пользовании контентом. Хороший пример этого – наше партнёрство с «Йотафон», это новый телефон, который появится в продаже в сентябре. Там два экрана – один обычный, второй на основе e-ink. Сервисы Bookmate там предустановлены. Такие гаджеты делают книги более актуальными, доступными и удобными.

— Какие модели дистрибуции электронных книг или организации доступа к ним, по Вашему мнению, перспективны в России?

Модель подписки, упрощающая принятие решения о том, читать или не читать книгу, снимающая барьер покупки, сейчас идеально подходит большинству читателей.

Приятная новость про YotaPhone сильно подняла в моих глазах его потребительскую ценность (привлекательность). Правда уже 2/3 сентября прошли, а сообщения о начале продаж (и, что особенно важно, о цене) я ещё не видел

— Как выстраивается система отчислений от подписки между автором, издателем и платформой? 99 рублей в месяц – абонентская плата – не маловато?

— Какова средняя цена электронной книги в России? Около 150 рублей, из которых издатель получает обычно не больше 50%. На Bookmate 50% от каждой пользовательской подписки делится пропорционально прочитанным страницам между правообладателями этих книг. При этом в среднем пользователи Bookmate читают примерно одну книгу за два месяца. Несложно посчитать, что издатели могут получать за каждую книгу не меньше (если не больше), чем в среднем от продажи книги в магазинах.

Понятно, что роялти 50% конкурентоспособно до появления русскоязычного Amazon с роялти 70%, но выкладки интересные

— Как реализована защита изданий на ресурсе?

— Мы постарались избавить пользователя от ненужного ему понятия «файл». Он хочет читать книгу – и читает её. Книга прозрачным для него образом синхронизируется с любым его устройством, чтобы быть доступной оффлайн. Технически этот кэш книг защищён от копирования. Даже когда книгу читают онлайн в браузере, она передаётся читателю по частям, и также хорошо защищена. Такая технология чем-то похожа на стриминг (потоковое вещание в онлайне. – прим. ред.) музыки. Фактически, распространение книг с помощью Bookmate, – самый надёжный способ на рынке защитить их от копирования, при этом самый комфортный для пользователя, поскольку, в отличие от систем DRM, не мешает читать книги.

Это главная «фишка» сервиса. Тексты физически грузятся на устройство и, следовательно, доступны и там, где нет доступа к Интернет. При этом обеспечивается защита интересов правообладателя. Книгу пользователь  (по крайней мере обычный, не имеющий специальной подготовки) скопировать и передать кому-то не может.

Есть тут мелкие вопросы:

  • Сколько книг доступны без подключения к Интернет (поехал я в отпуск, внёс за время отпуска абон. плату, сколько е-книг я смогу взять с собой туда, где у меня заведомо доступа к Интернет не будет?
  • Договора с авторами заключаются на ограниченный срок (стандартно на пять лет). Если я начал читать книгу ДО завершения срока действия договора сервиса с правообладателем, а договор не продлили, то сколько времени я смогу продолжать читать книгу после истечения срока действия договора? Для художественной литературы это не слишком важно, а к научной или научно-практической литературе надо иметь возможность возвращаться регулярно и в течении многих лет. Т.е. нужна возможность не только читать «из кэша», но и повторно загружать (люди меняют устройства, а книги им нужны всё те же, даже если автор не продлил договор с сервисом)

Интересна мысль про легальную альтернатива нелегальным источниками контента:

— Насколько серьёзную альтернативу представляет Bookmate массе пиратских сайтов, на которых контент можно читать совершенно бесплатно, да ещё и скачивать его навсегда? Ведь на той же «Флибусте» тоже есть элементы социализации, там тоже можно обсуждать книги.

— Я считаю, что мы – серьёзная альтернатива, потому что играем одновременно и на стороне читателей, являясь независимой компанией, и на стороне издателей. Люди готовы платить за удобство, надо только дать им книги и способ их читать. Все эти сайты – исключительно вынужденная мера для читателей, уставших от отсутствия сопоставимой по ассортименту, удобству, возможностям альтернативы со стороны традиционной книжной индустрии. Этиология пиратства вовсе не криминальная (или не столько криминальная). Читатели хотят читать, они готовы за это платить. Может быть, не так и не по тем правилам, на которых настаивает традиционный бизнес. Но если бизнес не отвечает потребностям рынка, то рано или поздно ему придётся или измениться, или исчезнуть.

Очень радует выделенная синим цветом мысль. И очень огорчает краткость следующей пары вопрос-ответ:

— Нет желания выстраивать взаимодействие, например, с публичными библиотеками?

— Такое желание есть, и мы прорабатываем возможности для такого взаимодействия.

Ещё раз напомню, что процитировал я далеко не всё и что идеальный вариант – прочесть интервью самому и составить собственное мнение


Теги: , , , , , , , , , , , , , , , ,
Рубрика: Авторское право, Агрегация и реферирование материалов, Загрузка (UpLoad) файла, Контент хранимый в "облаке", Мероприятия, Новости, Проекты, Сопутствующие технологии, Форматы и их конверсия, Ценообразование, Цифровой контент, Цифровой контент. е-книги, доступ он-лайн, доступ по подписке, е-абонемент (e-lending), е-книга и ридер в библиотеке, сервисы

Комментариев нет

Легальная альтернатива как средство борьбы с нарушениями копирайта

Опубликовано 9 сентября 2013

Когда обсуждали (Копирайтные проблемы на ММКВЯ-2013), то все участники спорили о МЕТОДАХ репрессий, а робкие попытки напомнить, что основой борьбы с нелегальным контентом является наличие ЛЕГАЛЬНОЙ альтернативы, отвергались. Поскольку обсуждалось применение 187-ФЗ (репрессии якобы в защиту копирайта на видеоконтент), то интересен опыт альтернативных методов борьбы. В этом отношении интересен материал (Россия, Украина, знакомьтесь: Netflix! Скоро ли забудем о «пиратках»?) описывающий одну из методик предоставления легальной альтернативы нелегальному видеоконтенту (доступ он-лайн по подписке). Интересна история фирмы (цитирую выборочно):

Netflix начинала в США во второй половине 90-х как сервис проката видеодисков. Фишек, которые обеспечили ей быстрый взлёт, было три. Во-первых, заказы принимались через интернет. Во-вторых, видеокассетами компания не занималась, сосредоточившись на DVD (доставка и возврат обычной почтой в течение суток). Наконец, в-третьих и в главных, она скоро нащупала идею подписки: вместо того чтобы платить за каждый взятый диск, клиент делал один небольшой ежемесячный платёж и мог (теоретически) просмотреть неограниченное количество компактов в месяц.

Бизнес пошёл так удачно, что уже в середине «нулевых» компания отправляла по миллиону DVD ежедневно. А с популяризацией скоростного интернет-доступа естественно перешла от материальных носителей к чистой цифре. Вот так и выстроился её парадоксальный успех: выросшая фактически на офлайновых носителях информации (в смысле — таких, которые можно взять в руки, пощупать), Netflix внезапно стала одним из столпов нового века, в котором поставщика и потребителя связывает только глобальная компьютерная сеть и нет нужды возиться с дисками, посылками, беспокоиться о задержках и поломках.

Пару лет назад я [автор цитируемой статьи] делал обзор текущей ситуации с материальными носителями (см. «Сколько протянут компакт-диски»), и с тех пор обозначенные там тенденции только проявились чётче. Netflix, бывшая в первом десятилетии XXI века крупнейшим клиентом американской почтовой службы, стала к настоящему моменту крупнейшим источником интернет-трафика в Соединённых Штатах (по крайней мере в прайм-тайме). Используемая ею сегодня схема почти та же самая, что и десять лет назад, только за вычетом DVD: клиент платит некоторую небольшую фиксированную сумму каждый месяц (скажем, 8 долларов, что сопоставимо с ценой одного лицензионного компакта или билетом в кино) и получает неограниченный доступ ко всей видеотеке компании практически с любого из цифровых устройств, начиная от персоналки и заканчивая смартфонами. Просто, дёшево, быстро — вот так Netflix стала пионером концепции цифровой контент-безлимитки, которая хорошо пошла не только для видеоконтента, но и для музыки (вспомните «условно-бесплатную дискотеку» Spotify), а с этого лета в Штатах её осторожно пробуют и для ибуксов (как раз сегодня стартовало приложение Oyster для iOS, профинансированное Питером Тилем).

Понятно, что через недорогую подписку «свежак» СРАЗУ недоступен, но

ограниченность нетфликсовского ассортимента большой проблемой никогда не была — ни в первые годы, когда у Netflix не было именитых партнёров-правообладателей, ни тем более сейчас, когда издатели уже сами идут на поклон к пионеру потоковой видеобезлимитки: оказалось, что среднестатистический зритель всегда находит в толстенном пласте контента, предлагаемом Netflix, что-то достаточно интересное, чтобы оправдать продление подписки. Так было в США, в Канаде, в странах Латинской Америки и европейских государствах.

И вот возражения против тезисов «разворуют»:

Представьте, что за триста рублей в месяц вам предложат неограниченный доступ к огромной онлайн-библиотеке качественного, из первых рук, кино- и телеконтента. Готов поспорить: что на Украине, что в России уже через несколько месяцев после начала работы Netflix обзаведётся сотнями тысяч подписчиков, а там недалеко и до миллионов. Что же касается полумифических отечественных веб-ресурсов с платным лицензионным контентом, они противостоять Netflix не смогут просто по причине несоизмеримости оборотов: американская компания продаёт подписок почти на миллиард долларов ежеквартально, и возможностей играть с ценой у неё, конечно, поболее.

И мысль актёра сериалов Кевин Спейси (активно сотрудничающего с NetFlix):

Констатируя успех «Карточного домика» [снятого при поддержке и в сотрудничестве с NetFlix], Спейси повторяет давно известную идею, в которую отчего-то до сих пор верят не многие: дайте зрителю то, чего он хочет, когда он хочет, в том виде, в каком он хочет, и по разумной цене — и он скорее купит это, чем украдёт. Конечно, любители нелицензионщины не переведутся — но по крайней мере их будет меньше.

Ну что же. Поскольку российские правообладатели ЕЩЁ упорно пытаются не понимать, что продажа контента – это рынок ПОКУПАТЕЛЯ, то российским покупателям придётся пользоваться теми сервисами, которые эту простую истину УЖЕ усвоили… А вопрос о том, что из российских «продавцов» уцелеет, если будет вести себя как некогда монархия во Франции после реставрации )»они ничего не поняли и ничему не научились»), пусть заботит «продавцов». Нам, честным покупателям, глубоко всё равно кому именно честно платить деньги за легальный контент и юзабилити


Теги: , , , , , , , , , , , , , , , , ,
Рубрика: Авторское право, История, Лицензии, Новости, Сопутствующие технологии, Ценообразование, Цифровой контент, Цифровой контент. Прочее, доступ он-лайн, доступ по подписке

Комментариев нет

Ридер для цветного газетного контента

Опубликовано 31 августа 2013

По цепочке (тут, туттут) нашёл первоисточник (Finnish media develop new digital paper).

Начнём с изображения:

Изображено достаточно большое (размер диагонали и технология изготовления экрана не указывается) устройство для листания цветного цифрового контента. Устройство тонкое с клавишами листания по бокам. Размер устройства такой, что держать его одной рукой, видимо, не комфортно. Это оправдывает разнесение кнопок «влево» и «вправо»  на разные бока, но я (избаловали устройства для чтения е-книг) предпочитаю на каждом боку иметь обе клавиши (и «вперёд» и «назад»).

Главное у устройства – ориентация на газетный контент, получаемый по подписке (для этого, хоть это не говорится, нужен канал выхода в Интернет, например WiFi). Что подаётся на вход неясно. Возможность создания собственной «газеты» предполагает получение потока в XML-формате (например, в RSS). Чтобы была возможность организации, потоков должно быть несколько и отбор, по идее, должен сводиться к указанию в каком месте экрана будет отображаться тот или иной поток из числа отобранных…

То, на что упирают переводы/пересказы (тут и  тут) – возможность зарядки от солнечных батарей даже при искусственном освещении – мелочь (меня экологичность волнует мало).

Устройство называется ePaper, что «намекает» на материал изготовления экрана (e-paper). Ни про размер экрана, ни про технологию изготовления в материале не упоминается. При большом размере  экрана цветная «электронная бумага» стоить должна немало

Вопросы:

  1. Каков механизм дотирования устройства? Понятно, что устройство получается дорогое и покупать его захочет не каждый, т.е. ради массового выпуска, устройство придётся дотировать (в надежде «отбить затраты» за счёт платы за подписку)
  2. Можно ли на устройстве читать что-то, что НЕ ПОДПИСАНО? Если у человека уже появилось большое устройство для чтения цифровых цветных текстов, то ему (видимо) захочется на нём читать и другие тексты. А о наличии возможности «закачать» в устройство что-то извне даже не упоминается (при дотировании цены кому понравится чтение того, контента, от продажи которого поставщик устройства ничего не получит…)
  3. Если на устройстве можно читать только тот контент, который получен через владельца устройства, то вопрос возврата устройства после окончания подписки очевиден – оно ни для чего другого непригодно. А вот если на устройстве можно читать какие-то книги (большой экран и цвет позволяет читать энциклопедические издания с сохранением макета), товстаёт  вопрос о том, какова будет остаточная стоимость устройства (уплатив которую девайс можно будет оставить себе)
  4. Для библиотек подобное устройство было бы интересно если на нём можно:
    а) читать несколько различных периодических изданий
    б) хранить и читать «подшивки» из разных номеров разных журналов (с возможностью группировки по датам и изданиям)
  5. При работе с периодикой нужна возможность «делать выписки» (сохранять фрагменты с комментариями и указанием на то из какой статьи какого номера какого издания взят фрагмент). И эти выписки надо «перебрасывать» в ПК, на котором подготавливается вторичный текст (обзор, реферат, научная работа). Про наличие связи с ПК вообще не упоминается

____________________________

Upd 01.09.2013

В 2009, когда начинал в ЖЖ, я опубликовал (Концепция е-газеты, которая, видимо, не дойдёт до реализации) с описанием такого устройства:

и комментарием:

Размером оно, похоже, поболее CrunchPad (лист А4 миллиметр в миллиметр), но специализированное….
Что, конечно, не снижает интереса к устройству. как к интересному дизайнерскому решению и оригинальному прототипу, который (как я понимаю) демонстрирует профессионализм авторов, а не намерения кого бы то ни было серьёзного производить нечто подобное


    Теги: , , , , , , , , , , , , , , , ,
    Рубрика: e-Paper, Загрузка (UpLoad) файла, Новости, Обзоры, Продажи (в т.ч. через Интернет), Проекты, Публикации, Рынок чтения, Сопутствующие технологии, Форматы и их конверсия, Ценообразование, Цифровой контент, Цифровой контент. е-газеты и е-журналы, Цифровой контент. е-книги, дисплей, доступ по подписке, е-книга и ридер в библиотеке, исследования

    4 комментария

    Ударим Технологиями по беспределу подписных агентств

    Опубликовано 5 июня 2013

    Компьютерра (Как сердятся математики: готовы ли информационные технологии исправить финансовый перекос в научных коммуникациях?) поделилась надежда на то, что найдётся управа на беспредельную наглость подписных агентств, превращающих информационное обеспечение статьями современного образования и исследований в «золотое дно» за счёт абсолютно непристойной политики и непомерных цен (цитирую выборочно):

    И вот на сложившуюся ситуацию взял да и посягнул британский математик сэр Уильям Тимоти Гауерс, член Королевского общества, глава Отделения Чистой Математики и Математической Статистики Кембриджа, лауреат медали Филдса (как отечественный Фоменко). Посягнул, опубликовав 21 января 2012 года в своём блоге обращение к математикам всего мира, призвав их бойкотировать издания от Elsevier — и из-за завышения цен на подписку, и из-за поддержки издателями SOPAPIPA и совсем уж одиозного Research Works Act. Призыв пришёлся ко двору научному сообществу. Мгновенно возник сайт The Cost of Knowledge, на котором к петиции присоединилось 13 666 учёных. Немного, если сравнивать с толпами, вываливающими на улицы в связи с легализацией однополых браков, но весьма заметно, если вспомнить индивидуализм учёных мужей и дам…

    На него сразу прореагировал солидный The Economist; по этому поводу бодро съязвилThe Scientist (пародируя движение Захватчиков Уолл-Стрита)… Nature так вообщезаговорил о мятеже учёных (Rebel academics). Ну а издатели научных журналов – хоть и снизили цены на некоторые свои продукты – сделали вид, что ничего не происходит. Ограничиться публикацией на arXiv.org может гениальный Grisha Перельман, выложивший там своё доказательство гипотезы Пуанкаре. Обычным учёным, не наделённым таким диогеновским пренебрежением ко всему, кроме истины, или нуждающимся в оборудовании или сотрудниках, такой путь рекомендовать рискованно… И вот теперь альтернатива появилась. Для начала – у математиков. Инициатором выступили Centre pour la Communication Scientifique Directe, Центр Прямых Научных Связей, существующий в стране Лопиталя и Коши, и Университет Жозефа Фурье в Гренобле. Они выступают спонсорами так называемой эпинауки. Некоей надстройкой (έπί – поверх, наверху, сверху по-гречески) над arXiv.org, превращающей его в полноценный аналог рецензируемых журналов. Ведь смотрите: пишут и верстают учёные бесплатно. Бесплатно работают рецензенты. ИТ-технологии распространяют сведения почти бесплатно и почти со скоростью света. И чтобы снабдить всех на планете бесплатной, свежайшей и достовернейшей (на уровне рецензируемых журналов) научной информацией, нужны лишь некоторые организационные усилия… Первыми они прилагаются к области математики, и первый эпи-журнал, похоже, будет математическим, «Episciences-Maths». Старт обещан на середину 2013 года… Желающие могут связаться с оргкомитетом по ссылкам.

    Ну а для тех, кто не является научными работниками, отметим, что мы можем наблюдать, как порождённый науками – прежде всего математическими – мир Информационных Технологий возвращает знанию долг сторицей, предоставляя среду для быстрых и достоверных научных коммуникаций.

    Рекомендую читать целиком. Это ещё и хорошо написано


    Теги: , , , ,
    Рубрика: Новости, Продажи (в т.ч. через Интернет), Публикации, Самопубликация, Сопутствующие технологии, Форматы и их конверсия, Ценообразование, Цифровой контент, Цифровой контент. е-газеты и е-журналы, каталогизация печатных и электронных документов

    2 комментария

    Это вам не Мердок

    Опубликовано 3 января 2013

    Если есть уникальный контент, то монетизация возможна не только по схеме «контент за рекламу», но и по подписке. Правда, надо учесть интересы разовых пользователей (которым нужны единицы материалов в год) и интересы пришедших по ссылке (для них опубликованный материал – уточнение позиции в другом  -  основном для них – материале). Именно на этом «прокололся» Мердок, который пытался (по жадности) сделать платным даже разовый доступ к своим ресурсам.

    Lenta.ru (Проект американского блогера собрал 100 тысяч долларов за 6 часов) описала именно такой подход. Популярный блогер Эндрю Салливан (Andrew Sullivan) создаёт уникальный (авторский) ресурс с доступом по подписке, НО… бесплатно для разовых пользователей (цитирую выборочно):

    2 января Салливан объявил об уходе из издания The Daily Beast и запуске независимого проекта Dish Publishing. Блогер выступает резко против показа рекламы на сайте, поэтому новый проект будет работать по подписной модели.

    Пользователи смогут [без оплаты] читать ограниченное количество материалов в месяц, после чего им потребуется оформить подписку. Годовой доступ к сайту обойдется в 19,99 долларов, хотя при желании можно заплатить и более высокую сумму.

    Салливан отдельно подчеркнул, что страницы по ссылкам с внешних ресурсов будут открываться вне зависимости от того, сколько материалов в этом месяце уже прочитал пользователь. Dish Publishing будет запущен 1 февраля 2013 года.

    С нетерпением жду результатов эксперимента. Хочется надеяться, что удастся получить прецедент рентабельного ресурса с подписной моделью. Все предпосылки для этого есть – «халявщики» получили возможность легального доступа. Те, кому ресурс нужен регулярно, думаю, охотно оплатят $20 за год. Как следствие, особых проблем по «борьбе с жуткими и злобными пиратами» у ресурса не будет и не потребуется нести неоправданных расходов на «борьбу ради борьбы»


    Теги: , , , , , , , , , , , , , , , ,
    Рубрика: Crowdfunding, Авторское право, Лицензии, Новости, Продажи (в т.ч. через Интернет), Проекты, Публикации, Рынок чтения, Сопутствующие технологии, Ценообразование, Цифровой контент, Цифровой контент. е-газеты и е-журналы, платежи

    Комментариев нет

    BookMate ещё шевелится

    Опубликовано 30 декабря 2012

    Несмотря на некрасивую историю с рейдерским захватом (пост от 20.12.2012 Рейдеры в Dream Industries) механизм Bookmate продолжает функционировать. Появился (файл в формате ePub) второй выпуск

    На сайте Bookmate ещё есть старые выпуски (пилотный нулевой) и (первый) в виде файлов в формате PDF, а нового выпуска уже нет. Похоже, имеет место подпольное издание для старых подписчиков, которое, однако, не должно идти «в зачёт» самозваным «хозяевам»…

    особенно понравился прогноз рынка на 2012. Общий:

    и расшифровка по США (цитирую):

    Рост доли электронных книг в США замедлился. В начале 2012 года американские издатели и эксперты рассматривали три сценария дальнейшего развития ниши электронных книг: продолжение галопирующего роста, замедление и выход на плато, сезонные колебания. Вместе с данными о продажах за первую половину 2012 года ситуация прояснилась. По данным Ассоциации американских издателей, электронных книг в США сначала было продано на $768 млн, что составляет 25% розничных продаж. Это на 52% больше, чем за первый квартал 2011 года. На протяжении последних пяти лет рост ниши электронных книг был экспоненциальным, однако сейчас перешел в фазу роста, впрочем, все еще крайне бодрого.Не исключено, впрочем, что снижение скорости роста носит временный характер, связанный, возможно, с постепенным вытеснением читалок планшетниками. Да и сам рынок электронных книг не только продолжает расти, но и перестраивается: самый значительный годовой рост показали электронные книги в жанре литература для молодежи (adult young), они выросли до $146 млн (в 3,5 раза). Вместе с этим неизбежно продолжает меняться и рынок в целом: розничные продажи художественной литературы в обложках на фоне 34%-го роста продаж этой категории книг снизились на 20% и, видимо, продолжат падать. Американская книжная индустрия, идя навстречу потребностям читателей/покупателей с читалками, начала выводить потенциальные бестселлеры на электронный рынок раньше или одновременно с продажами книг бумажных, что еще больше способствует падению продаж книжек в обложках. Вместе с сокращением продаж бумажных книг может продолжиться сокращение розничной сети, которое, в свою очередь, подстегнет онлайновые и/или цифровые продажи.
    Кроме того, до сих пор цифровым сдвигом еще слабо охвачены другие категории книг, в частности учебники, продажи которых составляют гигантский сегмент книжного рынка. А здесь изменения не за горами, причем связаны они не только с постепенным внедрением электронных учебников, но и с появлением альтернативы в виде «учебников с открытым кодом», на которые традиционная книжная индустрия реагирует крайне болезненно.

    И расшифровка куда менее «изящной» ситуации в России (цитирую):

    Доля электронных книг на рынке России в 2012 году составит 0,6%. Такую оценку доле цифровых книг в розничных продажах в России по итогам года дали эксперты на Московской международной книжной ярмарке. Это более чем в 2 раза превысит тот же показатель 2011 года. Серьезный рост продаж, к сожалению, не сопровождается аналогичным ростом ассортимента, если, конечно, не брать во внимание маркетинговые ухищрения онлайновых магазинов, которые стараются набрать ассортимент за счет pdf-копий дореволюционных изданий или привлечения на российский рынок иноязычного контента.

    Хотя доля электронных книг на рынке еще невелика, российская книжная индустрия начинает проявлять признаки оживления: издательства, которые только присматривались к электронным книгам и даже делали шаги в этом направлении, теперь начинают продумывать стратегию. Небольшие издательства, за редким исключением самых активных, пока пребывают в неведении или в ожидании, как будут развиваться события на рынке дальше. Однако те из них, которые сумели преодолеть торможение, уже получают от электронной розницы чувствительные доходы, значительно превышающие средний показатель по рынку, — до 10% от совокупных продаж.

    После изменения расклада сил среди крупных издательств внятную политику в этой сфере проявляет только «Эксмо» (вместе с аффилированным с ним «ЛитРес»), которое стремится стать не только самым большим, но и единственным влиятельным игроком на рынке дистрибуции электронных книг. Помимо продажи файлов, «Эксмо» пытается освоить и другую бизнес-модель: в проекте mybook.ru монетизация цифрового контента основана на двухуровневой месячной подписке. Эксперты полагают, что высокая цена подписки и ограниченный функционал сервиса вряд ли позволят проекту стать действительно успешным.На продолжающийся экспоненциальный рост рынка электронных книг в России влияют не только издательства: за последний год на рынке появилось еще два крупных ритейлера/агрегатора — Wexler и Ozon. Последний, по словам генерального директора Маэль Гавэ, растет едва ли не на 20% в месяц.

    В 2013 году можно ожидать, что доля электронных книг в общем объеме продаж достигнет 1,5–2%. Помимо естественного роста, расширению этой ниши может способствовать выход на российский рынок кого-либо из крупных международных игроков вслед за открытием «русского книжного магазина» на платформе Google Play — Amazon, Barnes & Noble или Apple Book Store, а также запуск проектов в сфере self-publishing, ориентированных на массовый рынок: несколько более или менее крупных проекта сейчас находятся на стадии запуска или полуготовности. Кроме того, свою роль, как обычно в России, может сыграть государство, если по образцу Франции (см. об этом в Bookmate Publisher Review #1) сможет выработать последовательную политику в области поддержки российской культуры в цифровой сфере.

    Интересны и другие маркетинговые материалы. Очень рекомендую подборку «Делаем EPUB на компьютере»  – обзор конкретных программ, вполне доступных начинающему автору-самопубликанту…


    Теги: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,
    Рубрика: Издание е-книг, Обзоры, Продажи (в т.ч. через Интернет), Рынок чтения, Самопубликация, Сопутствующие технологии, Форматы и их конверсия, Цифровой контент, Цифровой контент. е-книги, сервисы

    Комментариев нет

    Снова про mybook.ru

    Опубликовано 24 декабря 2012


    В дополнение к моему посту от 28 ноября 2012 (Пресс-конференция MyBook на NonFiction-2012), где описан мой опыт работы с онлайн-библиотекой MyBook.ru и приведены те данные, которые к тому времени были. Было известно:

    • Пока работа с библиотекой идёт через браузер.
    • Клиентов, которые могут скачивать контент на время чтения пока нет, но обещают
    • Работа с библиотекой идёт в одном из трёх режимов:
      а) бесплатные книги (около 7000 наименований), которые доступны после регистрации
      б) бесплатные книги и художественные книги (св. 40 000 наименований, в основном от Литрес), которые доступны по подписке в размере 150 рублей в месяц
      в) бесплатные книги, художественные книги и бизнес-литература, которые доступны по подписке в размере 500 рублей в месяц (сейчас вся художественная литература, в т.ч. новинки и бестселлеры, доступны по варианту б), но, если память не подводит, первоначально они входили в вариант в)
    • Если платной подписки нужного уровня нет, то в библиотеке доступны обложки, комментарии (которые сделал сам) и ознакомительный фрагмент (довольно большого размера) для книг, которые пользователь внёс в свою библиотеку (вне зависимости от того, вносилась ли книга в то время, когда у пользователя была нужная подписка или нет, доступен тот же ознакомительный фрагмент)
    • Ресурс имеет адрес (mybook.ru)

    К сожалению на пресс-конференцию попасть не удалось и сам я вопросы не задавал. Посему  буду цитировать всё, что нашёл

    В посте от 07 декабря 2012 (От мифов про пиратов к реальной жизни в цифровом мире) с подборкой высказываний экспертов про «борьбу с пиратами» проскользнул фрагментик (цитирую):

    Практика борьбы с пиратством от распространителя: «прагматик» Сергей Анурьев, «ЛитРес»

    Единственная форма нелегального распространения, на которую «ЛитРес» готов прикрыть глаза, — это «псевдопиратство». Таким термином можно обозначить раздачу читателем однажды купленного контента в личных, так сказать, целях: например, отправить файл книги своему другу или знакомому. Похожая практика пока верна и в отношении нового сервиса MyBook, который «Эксмо» и «ЛитРес» запустили осенью. MyBook дает читателю возможность неограниченного чтения электронных книг из библиотеки в 40 тысяч наименований за абонентскую плату 149 рублей в месяц. Готовый канал псевдопиратства в этом случае — раздавать своим друзьям и знакомым пароль от счета в MyBook. По мнению руководителя «ЛитРес» Сергея Анурьева, это приведет только к тому, что на первых порах большее количество читателей узнают о таком удобном сервисе, и рано или поздно они и сами начнут им пользоваться на платной основе.

    На мой взгляд, наличие бесплатного контента куда эффективнее в данном вопросе, а когда появятся программы-клиенты, позволяющие скачивать контент и читать в оффлайн, то именно бесплатный контент (он весьма качественный) позволит отработать технологию работы с библиотекой и принять решение о переходе на наиболее комфортную форму подписки. Вот не был я на пресс-конференции и не смог задать вопрос: «значат ли слова г-на Анурьева, что публичной библиотеке можно купить несколько учётных записей myBook и, не превышая числа подписок, выводить в режиме ЧЗ пользователей в фонды MyBook?»

    The-ebook (MyBook.ru – сетевой книжный клуб) сообщил некоторые интересные подробности (цитирую):

    29 ноября 2012 года официально представлен – «сетевой книжный клуб MyBook.ru».

    MyBook.ru образован в 2012 году благодаря усилиям: издательства «Эксмо», мегамаркета электронных книг «Литрес» и молодой командой «MyBook.ru». Новый «сетевой книжный клуб» объединяет в себе сразу несколько функций: популяризация чтения, альтернатива пиратству, социальная книжная сеть, неограниченное чтение книг по подписке, даже тех, которых нет в «Литрес», работа с цитатами, рекомендациями, проникновение на мобильные устройства и многое другое.

    Получается, что это не совместное предприятие владельца копирайта и продавца, а некий союз ТРЁХ  участников – инициатора проекта и двух поддержавших его фирм

    Олег Новиков, генеральный директор издательства «Эксмо» сообщил, что «согласно исследовательским данным: 79% предпочитают читать электронные книги бесплатно, 19% покупают с оговоркой и только 0,4% покупают электронные книги регулярно». Согласно этому же исследованию «среднее время чтения различной информации в Интернет составляет 4 часа в сутки». «Объединив облачные технологии, и другие исходные данные MyBook.ru предлагается 2 вида тарифов: 149 руб. в месяц за безграничное чтение художественной литературы и 499 руб. для аналогичного чтения бизнес-книг».

    Честно говоря я не сумел понять как цифры, приведённые директором «Эксмо» связаны с величиной тарифов и почему тарифы определяла не «команда mybook», а издательство

    Сергей Анурьев, генеральный директор «Литрес» сообщил, что «в 2012 году (его) компания выплатила авторам в качестве роялти более 75 млн. рублей». Компания отчисляла правообладателям за каждый факт использования книг, будь то покупка или чтение с экрана. Основной поток книг в новом сервисе MyBook.ru предоставлен «Литрес», а это 42000 книг, не считая бизнес литературы.

    Вообще-то у Литрес есть порядка 80 тысяч наименований российской литературы (правда, часть из них относится к категории «Бизнес»). Неясно как определялось какая книга доступна и в Литрес и в MyBook, а какая – только в Литрес

    Максим Гурец, руководитель MyBook.ru рассказал, что проект не ограничится предоставлением права читать только с экрана компьютера, с помощью браузера, уже скоро выйдет первое приложение для платформы iOS. Вслед за ним планируется выпуск программ для платформ Android и мобильной Windows.

    Про программы-клиенты кроме того, что они будут пока ничего не известно. Неясно какова будет та порция информации, которую можно будет читать оффлайн

    Новый сервис является самостоятельным предприятием и не наследует единого личного кабинета и формы оплаты для читателей от Эксмо и Литрес. «Сетевой клуб MyBook.ru» будет самостоятельно формировать свой читательский круг и со слов Олега Новикова «нигде в мире нет единой формы оплаты между компаниями и у нас не предполагается».

    Для начала проекта раздельные денежные потоки – это нормально. Это позволяет выяснить отдачу «нетто». А вот насколько это будет целесообразно по мере развития проекта сказать сложно. С точки зрения пользователя не слишком-то приятна ситуация с тремя счетами, на каждом из которых «болтается» сумма, недостаточная для оплаты желаемого, но сумма на всех трёх счетах вполне достаточна, чтобы оплатить на одном из сервисов…

    The-ebook (Нигде в мире такого нет!) сообщил подробности с пресс-конференции myBook во время NonFiction 2012.Цитирую выборочно:

    Новый «книжный клуб MyBook» представляли сразу три компании. По крайней мере, три представителя сидели у микрофонов. Вопрос и ответ в собственной голове – «кто дал денег на создание коммерческого проекта и подтянул ресурсы для мгновенной его реализации»?

    Если бы MyBook был стартапом, то ему пришлось идти несколько лет по огромной и заснеженной дороге, как это делал «Литрес», собирая по крупинкам права на книги, агитируя издательства, пританцовывая перед авторами. Еще пришлось бы собирать творческую команду, на которую можно положиться в технических, юридических и моральных аспектах. Нет. «Зародыш» получил все в наследство и сомневаюсь, что дальше будет самостоятельно подбирать контент для проекта. Уверен, что команда «Литрес» возьмет на себя все «танцы живота». По сути, для «Литрес» – это еще пара опций в договоре с правообладателями: «онлайн чтение, постранично или целиком, или даже без права продажи файла». Новой команде MyBook придется развивать проект технически.

    Руководитель «MyBook» настолько физически молод, что вряд ли ему удалось сэкономить и скопить на школьных завтраках необходимую сумму, чтобы в кратчайшие сроки организовать компанию и без реального результата прибиться под крыло «Эксмо» и «Литрес». На это нужно иметь много времени и сил.

    Кто-то дал денег! Кто бы это мог быть? Даже не знаю! Попробую угадать. А какие есть варианты? «Эксмо»? Угадал? Ну, может лично господин Новиков? А почему бы и нет? Через это проходил «Литрес», разве «MyBook» не может быть исключением?

    Так и задал вопрос в конце пресс конференции: «Три компании, совместно, представляют один проект, но почему разделяются читатели между этими компаниями»? «Почему нет поддержки единой учетной записи и средства для оплаты»?

    Сразу подразумевал, что другие журналисты зададут вопросы по рекламе, по чтению в режиме «offline» и ждал только ответов.

    Умышленно упущу то, что ответил на мой вопрос господин Новиков. Передам слова как суть: «компании являются отдельными образованиями, так что пусть каждая зарабатывает так, как может». А вот в конце Олег Евгеньевич зря добавил фразу, что «иного варианта во всем мире нет».

    И вот тут о том, что (всё-таки) в мире есть (цитирую):

    Можно очень многое перечислить из того, «чего нет в мире». Не в этом суть. В некоторых странах нет голода, где-то есть дороги, где-то нет снега. Это все не важно, если все это у нас есть. На этом фоне создание проекта «MyBook» сам по себе не является инструментом пропаганды чтения или борьбы с пиратством. У книги (вообще) нет ценности и «это» главная проблема в борьбе за читателей. Поэтому, электронная версия книги воспринимается, как «обязательно бесплатная» копия, которая сама по себе ничего не стоит.

    Попробую теперь кратко объяснить на основе того, что все-таки в мире есть.

    Barnes & Noble

    Компания имеет характерные отличия: издательство, сеть розничных магазинов, интернет магазин, аффилированные программы, устройства и программы для чтения, периодика, книги, видео, программы для Android, самиздат, контракты с иностранными правообладателями, публичная отчетность и многое другое.

    Amazon

    Компания имеет: множество дочерних предприятий в различных областях (их несколько десятков – IMDb, Audible, Zappos, dpreview, CDNow, Geoworks и другие), собственный сервис доставки, клуб постоянных потребителей, собственный формат книг (в том числе для мультимедийных устройств). Устройства и программы для чтения, просмотра видео и прослушивания аудио. Собственная рекламная компания. Механизм публикаций (не только для юридических лиц), возврат денег и система отчислений. Социальная книжная сеть (Shelfari). И многое другое.

    И вот то, чего мы должны знать.

    Вход и списание средств на Audible Inc. через Amazon. Вход на сайте Shelfari через Amazon. А какой вход для пользователей будет на IMDb? Естественно Amazon. Для чего? Чтобы привязывать кошельки и комфорт клиентов к Amazon.

    Определение «нет нигде в мире» – это универсальное средство поставить точку в ответе. Очень часто фраза заставляет других людей присмотреться к сервису, потому что если сектор пуст, он может быть привлекательным с точки зрения бизнеса.

    Для того чтобы разделить потребителей на отдельные проекты – нужно чтобы они конкурировали между собой, как стиральные порошки от одной компании. Если потребители разделяются, то такая компания как «Эксмо», прежде всего, должна иметь все сервисы под собственным брендом и только потом беспокоиться о создании публичной конкуренции под своим крылом, как отдельных компаний, чтобы вместо них не появились чужие. Значок внизу дочерних подразделений «Группа компаний Эксмо» давала бы существенную возможность для самореализации проектов.

    Трудно, конечно, судить, кто прав, но на уровень Amazon (в т.ч. по уровню амбиций) в России пока явно никто не тянет. Ажалко, поскольку это означает, что вот-вот можно будет ждать саму Amazon…


    Теги: , , , , , , , , , , , , , , , ,
    Рубрика: Контент хранимый в "облаке", Новости, Продажи (в т.ч. через Интернет), Проекты, Рынок чтения, Форматы и их конверсия, Ценообразование, Цифровой контент, Цифровой контент. е-книги, е-книга и ридер в библиотеке

    4 комментария

    Пресс-конференция MyBook на NonFiction-2012

    Опубликовано 28 ноября 2012

    Из пресс-релиза Литрес:

    Издательство «Эксмо» и компания «ЛитРес» приглашают вас на пресс-конференцию, посвященную презентации проекта MyBook, которая пройдет в пресс-центре ЦДХ

    29 ноября с 14:00 до 15:00.

    Что: Тема пресс-конференции «Книжный клуб MyBook – новый уникальный сервис чтения книг по подписке».

    Кто: В качестве спикеров выступят:

    - Олег Новиков (генеральный директор издательства «Эксмо»);
    - Сергей Анурьев (генеральный директор компании «ЛитРес»);
    - Максим Гурец (руководитель проекта MyBook)

    Где: Пресс-центр ЦДХ расположен на втором этаже, рядом с конференц-залом.

    О чем: MyBook – это книжный клуб, который обладает сразу несколькими важными особенностями, позволяющими создать уникальную для России модель распространения книг, а также предложить пользователям реальную альтернативу пиратским источникам контента. В настоящее время в каталоге MyBook представлено более 40 тысяч книг разных жанров. Главная идея клуба в том, что вместо покупки отдельных книг пользователи получают доступ ко всему каталогу. Книги не продаются и не скачиваются, но могут быть прочтены без ограничений на разных устройствах. Стоимость подписки – 149 рублей в месяц.

    Есть, правда и подписка за 499 рублей в месяц, которая охватывает бизнес-литературу (почему-то у меня такое впечатление, что недавно она ещё и бестселлеры художественной литературы охватывала). Ясно, что чтение возможно только он-лайн, т.е. даже в метро будут обрывы чтения (я уж не говорю о необходимости покупки тарифного плана с безлимитным доступом с мобильного устройства). Интересно, существует ли предварительная закачка хотя бы достаточно большого фрагмента, чтобы при выходе из зоны действия сети чтение можно было не прерывать… Вопросы накопились, надо идти…

    Вот их скриншот:

    Надо отметить, что книги, которые я во время пользования по подписке читал, остались доступны и после окончания срока подписки. Возможно,  это у тех, кто (как и я) получил пробную подписку на выставке. Интересно, как обстоят дела у тех, кто сначала реально платил, а потом прекратил…

    _______

    Upd:

    Материал от ProBooks (На non/fictio№ 14 прошла официальная презентация проекта MyBook) рассказал о том, куда я так попасть и не смог (цитирую целиком):

    Недавно стартовавший сервис MyBook, предлагающий читать книги по подписке, призван популяризировать чтение и переманить пользователей из пиратских интернет-библиотек.

    На ярмарке интеллектуальной литературы non/fiction прошла официальная презентация нового онлайн-проекта издательства «Эксмо», сервиса МуBook (о котором мы уже сообщали ранее), предоставляющим своим пользователям возможность читать 43 тысячи книг. Цена базовой подписки составляет всего 149 рублей в месяц, и за эти деньги подписчик получает доступ ко всей библиотеке, кроме бизнес-литературы и новинок. Стоимость полного доступа к каталогу изданий — 499 руб./месяц. Существует и бесплатный вариант использования сервиса, предполагающий доступ к 7 тысячам наименований электронных книг.

    В ближайшее время будет запущено бесплатное приложение MyBook для всех популярных мобильных платформ.Сервис предлагает также интеграцию с социальными сетями, возможность поделиться со своими друзьями информацией о том, что вы сейчас читаете.

    Во время презентации онлайн-библиотеки глава издательства «Эксмо» и вдохновитель MyBook Олег Новиков рассказал, что интернет-проект создан для популяризации чтения, в том числе, за счет его доступности и удобства: «Хотя электронные книги вошли в повседневную жизнь, есть другие модели, например — модель подписки, которая, по нашему мнению, может занять существенное место в жизни читателей. Сегодня в России читают и скачивают книги из интернета 5-10 миллионов человек. Мы надеемся, что 20% аудитории станут пользоваться сервисом mybook.ru и через два года у нас будет миллион подписчиков».

    По словам Новикова, в сравнении с пиратскими сайтами, новая библиотека имеет ряд преимуществ: доступность, легальность, качество, отсутствие необходимости скачивать (книги доступны онлайн), наличие рекомендательного сервиса и отдельной подписки на бизнес-книги, а также возможность формирования личной книжной полки. Отметим, что по аналогичной модели в России уже несколько лет работает проект Bookmate.

    Руководитель MyBook Максим Гурец отметил: «Мы предлагаем формировать свою собственную библиотеку, к ней можно возвращаться, возобновив подписку в любой удобный момент. Ключевая особенность сервиса — рекомендации: мы постараемся сказать, что будет вам интересно», — цитирует слова куратора проекта РИА Новости.

    Партнер проекта, генеральный директор компании «ЛитРес» Сергей Анурьев сообщил, что поступившие за подписку средства будут аккумулироваться в виде фонда, и затем распределяться между правообладателями.

    Одним из преимуществ работы с MyBook для правообладателей является то, что «ЛитРес», поставляющий сервису контент, платит за каждое использование книги. Причем издательство или автор могут получать вознаграждение по двум схемам: либо за каждую прочитанную страницу (в этом случае цена рассчитывается индивидуально), либо за поэкземплярное использование — как только пользователь заканчивает читать ознакомительный отрывок, правообладатель получает прибыль, базой для расчета которой является согласованная цена продажи книги. Все виды использования отражаются в онлайн-статистике издателя и автора, и могут применяться правообладателями для изучения популярности произведений и выяснения, по какой схеме более выгодно работать с MyBook и «ЛитРес».

    В будущем планируется открыть сервис «Самиздат», чтобы позволить авторам, которые захотят выложить свои произведения для доступа в MyBook, заключить официальные договоры напрямую с компанией.

    Плохо я понимаю как можно платить не  долю собранных по подписке денег пропорционально использованию контента, а за КАЖДОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ контента (постраничная оплата, на мой взгляд, вообще находится «за пределами добра и зла»

    К сожалению программы-клиенты будут «вот-вот», а в браузере (как я понимаю) на компьютер попадает не текущая книга, а только текущий экран текущей книги

    Оценка пользователей е-книг в 5-10 миллионов человек выглядит правдоподобно. а вот 20% от их числа (т.е. 1-2 миллиона человек), которые пользуются  MyBook, на мой взгляд являются сильно ОПТИМИСТИЧЕСКОЙ оценкой. Хорошо бы этого уровня в ближайшие годы достичь по всем легальным сервисам. А среди них у MyBook есть и прямые конкуренты (Bookmate, например) и конкуренты с иной бизнес-моделью


    Теги: , , , , , , , , , , , , , ,
    Рубрика: Контент хранимый в "облаке", Мероприятия, Новости, Цифровой контент, е-книга и ридер в библиотеке

    Один комментарий

    Периодика (PDF) на Obreey

    Опубликовано 19 ноября 2012

    В банерной «вертушке» на главной странице контентного проекта Pocketbook (store.obreey.com) «зацепился взглядом» за банер:

    В раздел (Периодика) можно попасть и через главное меню. Речь идёт о продаже отдельных номеров журналов, смакетированных в PDF с цветным макетом (их смотреть удобнее на планшетах и медиаридерах). Если верить фирменному пресс-релизу, то кроме покупки конкретных номеров, скоро (не сейчас) будет доступна и подписка


    Теги: , , , ,
    Рубрика: Издание е-книг, Новости, Продажи (в т.ч. через Интернет), Рынок чтения, Сопутствующие технологии, Цифровой контент, Цифровой контент. е-газеты и е-журналы

    Комментариев нет

    еkniga rss

    Ежедневник

    Апрель 2019
    Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    « Окт    
    1234567
    891011121314
    15161718192021
    22232425262728
    2930  

    Архив

    Рубрикатор

    free counters
     
     

    Рейтинг блогов

    Рейтинг блогов