Teclast – очередной китайский ридер
Опубликовано 14 июля 2010
В дополнению к моему посту от 14 января 2010 (Teclast K3: ридер с 6-дюймовым дисплеем на базе «электронных чернил»)
Gopal (Обзор Teclast K5 – цветного устройство для чтения книг с С-paper дисплеем) представил перевод с китайского описания устройства, главной “фишкой” которого является цветной дисплей TFT (цитирую):
Главная особенность Teclast K5 – использование пятидюймового экрана на основе c-paper технологии, которая заключается в специальной обработке жидких кристаллов экрана, что позволяет приблизить качество отображения к е-инк экрану, при этом сохранив возможность отображать цветные изображения.
Из коммента (ответ автора поста на вопрос):
Если по описанию, то юзюминка – в «специальной обработке ЖК кристалов», что под этой фразой скрывается – неизвестно. Как я понимаю, с-paper – это ЖК без бликов, адаптированный под вид и контрастность цветной бумаги. Как это выглядит на самом деле, пока не знаю. Надеюсь подержать устройство в руках и надеюсь же, что это действительно какой-то особенный экран, а не просто маркетинговые приемчики.
_____________________________
14 июля 2010 на том же сайте появился анонс (Пришел на тестирование Teclast K5!) – это ещё не обзор, но анонс обзора
Может хоть в обзоре станет понятно что за ПО у устройства внутри и, самое главное, можно ли “доставлять” отдельные программы (где их брать-то?) или можно только менять прошивку
И снова Mirasol
Опубликовано 13 июля 2010
Последний пост по теме Mirasol был 04 марта (Цветной e-ink уже совсем скоро). И только теперь появились новые обещания.
Pocket-lint ( Full colour Kindle by Christmas? Qualcomm Mirasol sceen technology may be heading Amazon’s way) сообщил новость, а OneGadget.ru (Читалки с экранами Mirasol выйдут к концу года). Итак (цитирую целиком):
Не успел выйти в продажу экран от Pixel Qi, а на горизонте появилась еще одна заманчивая альтернатива современным дисплеям. На этот раз о сравнительно скором выходе своего продукта напомнили представители Qualcomm на демонстрации экранa Mirasol в офисе в Сан-Диего, где побывали журналисты сайта Pocket-lint.
Основным преимуществом новинки является возможность изготовления цветных экранов различных размеров с энергопотреблением всего в 1мВт. Для сравнения – современные LCD требуют 20мВт, а AMOLED – 100-700мВт. Увеличение времени работы на одном заряде батареи в результате замены экрана явно будет хорошо заметно.
Основная же хорошая новость заключается в том, что на рынок экраны попадут уже в конце 2010 – начале 2011 года. В первую очередь – в качестве основного компонента читалок. Можно предположить, что к новогодним праздникам нас ожидает новая версия Kindle или других популярных устройств для чтения электронных книг.
Собственно, в своем заявлении представители Qualcomm указали на “сотрудничество с многими разработчиками” и “очередь из множества сделок”. Плюс планы по выводу экрана на рынки планшетников и мобильных телефонов в течение последующих двух лет. Ждем iPad с новым экраном?
Ролик повторяется ещё февральский (с предыдущего “всплеска” новостей)
Степашин как лоббист библиотек и е-книг?
Опубликовано 12 июля 2010
В своем посте от 03 июля 2010 (Главная движущая сила) я писал, что главной движущей силой развития в рыночной экономике является лоббизм. А чем меряется сила лобби? Правильно, тем КТО ИМЕННО лоббирует. Интересы проекта “Сколково” лоббирует сам Президент. Итог: Льготы, благоприятствование и 60 миллиардов рублей гос. инвестиций за три года.
Интересы школьных библиотек лоббирует жена премьер-министра. И цели помельче и результаты …
А вот, если верить Pro-books (Российский Книжный Союз призывает заняться е-книгами), интересы Российских библиотек (во всяком случае в части правового обеспечения работы с е-книгами в части копирайтных ограничений), похоже начал лоббировать Степашин (цитирую целиком):
В первую очередь РКС предлагает уделить внимание решению проблем авторских прав и дистрибуции контента, а также общему регулированию рынка.
Как сообщает ИА Прайм-Тасс, необходимость приступить к решению ключевых проблем, с которыми на сегодняшний день столкнулся развивающийся рынок электронных книг, была озвучена президентом Российского Книжного Союза, председателем Счетной палаты РФ Сергеем Степашиным. В конце прошлой недели он выступал на выездном заседании Общественного комитета содействия развитию библиотек России, прошедшем в Твери.
Российский Книжный Союз предложил организовать рабочую группу с привлечением представителей Министерства культуры, Министерства связи и массовых коммуникаций, книгоиздателей и библиотекарей для того, чтобы сформулировать практические предложения по правовым аспектам проблемы электронных книг и распространения с их помощью электронного контента, а также привлечь государство к решению этой важной общественной проблемы.
Степашин полагает, что остановить прогресс невозможно и «электронная книга будет получать все большее распространение, что признают издатели печатных книг, нравится им это или нет». Он отметил, что в условиях роста числа пользователей Интернета и читателей электронных книг, возникает ряд вопросов правового характера, касающихся сохранения прав на интеллектуальную собственность в отношении электронного контента при его распространении через Интернет, а также общего регулирования электронного книжного рынка.
На заседании обсуждался также проект создания Национального библиотечного ресурса, призванного урегулировать взаимоотношения издателей и библиотекарей и обеспечить правовое посредничество между правообладателями и библиотеками. Предполагается, что в рамках ресурса будут заключаться договоры с правообладателями, предусматривающие бесплатную передачу прав на создание одного электронного экземпляра и его размещение в открытом доступе.
Не прошло и полувека
Опубликовано 12 июля 2010
С момента запуска фирмой EXPLAY (Explay TXT.Book) у неё были два недостатка: она читала непристойно мало форматов (самые первые читали только TXT) и у неё была непристойно высокая цена. Сама “железка” была от Netronix (точно такая как у ставшей эталонной PocketBook 301), а вот прошивка была слабенькая…
С тех пор много воды утекло… Появились новые модификации железа… И вот теперь появилось долгожданное сообщение от EBooky (Обновление программного обеспечения электронной книги Explay TXT.Book.B62), которое я рискну процитировать целиком:
Новое программное обеспечение V.1.10-20100706 значительно увеличивает функциональные возможности электронной книги Explay TXT.Book.B62.
Добавлена поддержка новых текстовых форматов. После обновления ПО электронной книги Explay TXT.Book.B62 до версии V.1.10-20100706 устройство работает со следующими текстовыми форматами: TXT, PDF, FB2, HTML, EPUB, PDB, MOBI, RTF, LRC. Добавлена сортировка файлов по алфавиту, формату электронных книг, времени открытия. Появилась поддержка картинок в формате FB2, курсивного шрифта. Настройки пользователя, в частности размер шрифта, сохраняются и после перезагрузки электронной книги.
Скачать обновление программного обеспечения TXT.Book.B62 возможно на странице «Программы и драйверы» http://www.explay.ru/support/programs/, либо окна продукта на соответствующей вкладке.
Идеи Сколково проникают в массы … губернаторов
Опубликовано 12 июля 2010
В частности о локальном Сколково на базе Академгородка, похоже, задумался губернатор Новосибирской области. Во всяком случае об этом говорит материал (к сожалению, без ссылки на первоисточник) ЖЖ (Новосибирский Академгородок станет похож на Сколково). Это, на самом деле, наиболее интересная новость про Сколково на сегодня. Идеи инвестиций в производство с большим уровнем добавленной стоимости – это важнейший шаг на пути от “банановой” нефтегазовой “республики” к государству, где зарабатывают ТРУДОМ, а не растаскиванием невосполняемых ресурсов
________________________
Очень обрадовал возврат к отечественным разработкам. Например, lenta.ru (В России возобновится производство “каспийских монстров”) сообщила, что (цитирую):
Центральное конструкторское бюро имени Алексеева, известное как разработчик “Каспийского монстра”, намерено в ближайшее время возобновить проектные и опытно-конструкторские работы по созданию экранопланов, которые впоследствии будут использоваться для нужд силовых структур России.
Госзаказ при модернизационной стратегии дорогого стоит…
________________________
Обрадовал пост в Skolkovo_ru (В Екатеринбурге может появиться “Сколково-2”) про то, что (цитирую):
На базе Уральского федерального университета может быть создан филиал научно-инновационного комплекса “Сколково”.
С такой инициативой обратился к Президенту РФ Дмитрию Медведеву губернатор Свердловской области Александр Мишарин.
______________
то, что федеральный университет – должен быть центром инвестиций в наукоёмкие технологии – это тривиально и очевидно. А вот то, что губернатор (фигура, традиционно “перпендикулярная” и науке и культуре и инвестициям в них) решил к этому делу “присоседиться” – это хорошо. Чего другого губернаторы не умеют, а “держать нос по ветру” и дружить с будущим победителем они уметь обязаны…
Аналогичный пример из Красноярского края от Skolkovo-ru (Виктор Зубарев: Красноярский край достоин собственного Сколково) как всегда без ссылки на ервоисточник, т.е. “от собственного источника информации”.
Book Place – Интернет-магазин е-книг Toshiba
Опубликовано 11 июля 2010
Сайт магазина (toshibabookplace.com) уже обзавёлся анонсом, что “вот-вот” тысячи е-книг будут доступны. В Разделе (BookPlace) радует такая картинка, поясняющая ЧТО БУДЕТ, но чего ещё нет и чего пока посмотреть нельзя. Если на сайте по красному прямоугольнику щёлкнуть мышкой, то появится поясняющий ролик
Надо отметить, что интернет-магазины е-книг можно разделить на две большие категории: сделанные под интересы пользователей (покупателей контента) и сделанные под интересы правообладателей.
В посте от 10 июля 2010 (Borders предлагает 1,5 млн. е-книг) описан магазин, созданный под интересы пользователей. Е-книги из него можно физически скачивать (именно это заставляет “трепетать” правообладателей) на множество устройств (ПК/ноутбук, КПК/смартфон, планшет, ридер) и работать с ними автономно (читать, делать закладки, заметки, конспекты и всё это вне зависимости от того, продолжаешь ли ты что-то покупать ещё, существует ли физически продавец и т.п.)
Данный магазин относится к магазинам, созданным под интересы правообладателей. Контент в них физически не покидает сервер (или “облако”) правообладателя, а предметом купли продажи является не файл контента, а ПРАВО на работу с ним. Для осуществления этого права нужно зарегистрироваться, скачать и установить (обычно бесплатную) программу-клиент и весь доступ пойдёт через неё. В данном случае, в качестве клиента используется (Blio) . Понятно, что работа ведётся только через клиент и все её результаты (вместе с контентом) хранится у продавца. Поскольку условия лицензии поменять нельзя, то ограничено количество и ассортимент устройств, для которых есть программа-клиент, ограничено количество устройств, пользуясь которыми я могу читать тот контент, лицензию на который я оплатил. Сегодня у многих таких устройств несколько (ПК/ноутбук на работе и дома, КПК/планшет или ридер для работы в остальное время, в т.ч. в командировке. Предельное число установок обычно 1-2 (“от щедрот” 3 или 4). А уж подумать о том, чтобы жена и дети могли (со своих устройств, естественно) читать е-книгу, лицензию на которую я уже оплатил, и подумать страшно. Результаты работы (закладки, заметки, конспекты и т.п.) хранятся у продавца и пользуешься ты ими тоже по лицензии до истечения её срока. Поскольку каждое обращение к е-книге и производным материалам “напрягает” сервер заново, правообладатель был бы полнейшим идиотом, если бы лицензия была бессрочной. Придётся постоянно что-то делать (платить абонентскую плату, пусть и небольшую и/или постоянно что-то покупать у этого правообладателя), чтобы лицензи продлевалась и Вы могли продолжать пользоваться и тем контентом, лицензию на который Вы оплатили, и теми вторичными материалами, которые Вы создали. Непонятно, что будет, если правообладатель/продавец лицензии “накроется медным тазом” (где и что я смогу юзать?). Понятно, что сие выгодно правообладателям и продавцу, но невыгодно покупателю
Как отмечает Компьюлента (Toshiba открывает онлайновый книжный магазин Book Place) клиентское ПО для работы с онлайновым сервисом Toshiba намерена предустанавливать на персональные компьютеры собственного производства. Изначально будет доступен некий демонабор бесплатных произведений.
Честно говоря, не нравятся мне (покупателю/пользователю контента) магазины созданные для “блюдежа” не моих интересов, а интересов правообладателя/продавца. И,без особых причин (прежде всего из-за отсутствия нужного мне контента у продавцов, блюдущих мой интерес) я пользоваться (если не считать “попробовать что и как с бесплатными демо-образцами контента”) не рвусь. Надеюсь, что и остальные потенциальные покупатели хотят покупать контент, а не лицензию неведомо на что. Как следствие, хочется надеяться, что подобные проекты (несмотря на их популярность у правообладателей и продавцов) довольно быстро выйдут из моды
Sony Reader PRS-300 MM-edition
Опубликовано 11 июля 2010
Специальные цены для лояльных пользователей – достаточно эффективный маркетинговый приём продвижения информационного ресурса, и (одновременно) продвижения продукта (продуктов), продаваемых “хорошим людям” по спец. цене. Подобные мероприятия, проводимые The-ebook.org по реализации железа и контента по спец. цене называются АКЦИЯ и собирают сотни счастливцев…
Давненько уже ничего у них не было (ожидали акцию по PocketBook 901, но выход задерживается…)
Тем не менее, идея нашла новых последователей. Максим Мейстер, ака Gopal (Sony Reader MM Edition – подарок для моих читателей) сообщил постоянным (и достаточно давним) полдписчикам/зарегестрированным пользователям, что (цитирую):
По хорошей ведической традиции, для благоприятного начала любого дела, надо что-то раздавать, дарить или провести какое-то жертвоприношение. 😉 Так что я решил первые пять комплектов Sony Reader 300 MM Edition, проспонсировать до такой цены, по которой вы не найдете и обычную Sony Reader PRS-300 Хочется вот так начать продажи книги, которая заменит вам тысячи бумажных и позволит войти в новую эпоху чтения без бумажных книг.
Первые 5 комплектов Sony Reader PRS-300 в авторской редакции будут стоить (без стоимости доставки):
В долларах: $180
В рублях: 5700 руб.
В гривнах: 1450 грн.
Особенности Sony PRS-300 MM Edition:
* Полная русификация (меню, поддержка русских книг)
* Настройка клавиш листания – перепрограммированы несколько клавиш для удобства использования (изменения описаны в прилагаемой инструкции)
* Лицензионное собрание моих книг (с картой-лицензией и автографом)
* Подборка программ для работы с ридером на Диске-1
* Подборка свободных книг (классика, фантастика, философия…), адаптированных для ридера, на Диске-2
* Специальная упаковка – в отличие от простой невзрачной картонной коробки, в которых продаются Sony Reader, наша версия – в красивом и компактном пластиковом кейсе, что добавляет надежности при пересылке и транспортировке
* Послепродажная поддержка – я готов помочь всем покупателям Sony Reader MM Edition в освоении этого устройства для чтения
______________________________
Интересующихся прошу пройти по ссылке…
На мой взгляд, самое интересное здесь – почти официальная продажа устройства в полностью локализованном и готовом к эксплуатации в России виде. Sony, к сожалению, свои ридеры в России ОФИЦИАЛЬНО не продаёт в России (неофициально – в каждом втором ларьке, торгующем ридерами). Для нормальной их эксплуатации в России нужна предпродажная подготовка. Ничего особенного. Всё описано и все необходимые ресурсы есть. Надо знать (или найти) ГДЕ взять, ЧТО и КАК установить. По мере расширения рынка ридеров доля тех покупателей, которые такую предпродажную подготовку могут и ХОТЯТ проводить САМИ, стремительно падает… Да и фирм, проводящих послепродажное обслуживание немного. Драйверы, прошивки и т.п. доступны практически у всех производителей, а вот ПОМОЩЬ в ОСВОЕНИИ я вижу впервые.
Так что Sony в варианте MM-edition – это вещь
Комментарии к записи Sony Reader PRS-300 MM-edition отключены
Borders предлагает 1,5 млн. е-книг
Опубликовано 10 июля 2010
Об этом сообщил AndroidGuys (Borders Opens eBook Store, Releases Android App). В фирменном Borders-branded eBook store доступны св. 1.5 миллиона книг в форматах ePub, PDF и mobile.Доступ к магазину на скачивание идёт через Kobo (специализированный ридер) и его программный аналог (Kobo Android app). Фирма планирует занять 17% рынка продаж е-книг
Что даст объявление о патенте Amazon?
Опубликовано 9 июля 2010
Без ссылки на первоисточник Pro-books (Amazon неожиданно запатентовал ридер с двумя дисплеями) сообщил, что (цитирую целиком):Спустя четыре года после подачи заявки Интернет-ритейлер официально получил патент на устройство, очень напоминающее Nook – одного из важнейших конкурентов Kindle.
В 2006 году компания Amazon подала заявку на патент, в котором было подробно описано устройство для чтения электронных книг – первый вариант Kindle, и обязалась не раскрывать детали своего изобретения до утверждения заявки. Как сообщает портал Engadget, на днях Бюро по патентам и торговым маркам США наконец дало добро, и патент был обнародован. Ко всеобщему удивлению, речь в нем идет о переносном электронном устройстве, основную часть корпуса которого занимает дисплей на основе электронной бумаги для отображения контента, а меньшую – жидкокристаллический дисплей, предназначенный для управления интерфейсом. Сложно не узнать в этом описании Nook – устройство для чтения электронных книг, которое было выведено на рынок книготорговой сетью Barnes&Noble и стало одним из основных конкурентов «читалки» Amazon Kindle. Еще один ридер со схожим дизайном – Alex, выпущенный компанией Spring Desing, которая, в свое время из-за схожего дизайна и функционала ридеров обвинила B&N в незаконном присваивании и использовании секретной промышленной информации. Теперь в диспуты о том, имело ли место заимствование идеи или простое совпадение, может быть вовлечен третий участник, который имеет шансы предъявить претензии обоим конкурентам. Даже несмотря на то, что ЖК-дисплей описанного в патенте устройства был расположен сбоку от основного (однако предполагалась возможность иных вариантов), плюс по неизвестным причинам Kindle им так до сих пор и не обзавелся.
Эксперты, впрочем, сразу принялись гадать, есть ли у Amazon достаточные основания, чтобы вовлечь B&N и Spring Desing в судебный процесс за нарушение патента. Его текст все же не публиковался в открытых источниках, а описание многочисленных технических деталей дает свободу для различных трактовок, поэтому перспективы возможных судебных исков остаются неясными.
_______________________
Если учесть, что такая схема (два экрана, один из которых интерфейсный) существовала задолго до заявки (например, я работал с китайским ридером, продававшимся в России как lBook V8, у которого были два экрана), то плохо я понимаю как могла пройти заявка если есть прецеденты… Думаю, что заявка подана на трехэлементную схему (Экран информационный, клавиатура и доп. экран для доп. функций интерфейса). Так что надеюсь, что Nook и Alex вне опасности…
________________________
GoRumors (Amazon Awarded Patent For Original Kindle [Updated]) дала более внятную картинку (под №112 там, похоже, находится малюсенький сенсорный экран, непонятно для чего предназначенный. Очень похоже, что это – дополнение к клавиатуре:
В (заявке на патент) про него сказано (цитирую):
The eBook reader device 100 may also include a user input tool 112, which can be configured to support many diverse operations. For instance, the tool 112 may enable the user to flip through pages, skip chapters, operate the narrow display 108, or scroll through content on the display 106. The tool 112 may be implemented in many forms, including as a scroll wheel, a thumb wheel, a thumb stick, a sensor that detects and registers movement of a user’s thumb or finger, or any other user input mechanism. In some implementations, the user input tool 112 may be operative in connection with graphic elements displayed on the narrow display 108 to enable the user to place content displayed in the content display 106 in focus. The tool 112 may also be clickable so as to select the content that is currently in focus for additional processing. Thus, the tool 112 may also be considered a selection tool.
Очень сильно мне это тач-пад у ноутбука почему-то напомнило…
Комментарии к записи Что даст объявление о патенте Amazon? отключены
Сколково как символ ЧЕГО?
Опубликовано 9 июля 2010
В добавление к моему посту от 29 июня 2010 (Сколково: всё новые подробности) и всей серии постов про СКОЛКОВО.
Известия (Сколково как символ) пытается найти ответ на этот вопрос, рассматривая череду модернизаций и их символов и надеется, что (цитирую):
И тем не менее новой России нужен новый инновационный центр и новый символ. Символ чего?
Прежде всего – символ открытой России. Все инновационные центры прежних времен были в той или иной степени закрытыми. Сколково открыто западному влиянию, более того, приток “мозгов”, технологий и капитала обозначен как приоритетная задача.
Сколково – символ свободной экономики. Свободной от бюрократических ограничений и даже от избыточного налогового пресса.
Сколково – символ власти интеллекта над инфраструктурой. Мало у нас в стране мест, где “умная политика” имела бы столь очевидную ориентацию собственно на ум, на конкретного автора инновационного проекта или уникального специалиста. В Сколкове же инфраструктура – для них. Да и сам город – для них.
_______________________
Очень бы хотелось верить/
Материал интересный. Рекомендую смотреть целиком, дабы создать собственное мнение
_______________________
В Сколково появится свой университет
Создатели российской Кремниевой долины озаботились проблемой привлечения в проект новых кадров. Как стало известно РБК daily, помимо милиции, налоговой системы и таможни в Сколкове могут появиться собственные магистратура и аспирантура. Инноград займется подготовкой специалистов в высокотехнологичной сфере. Проект будет реализован совместно с МГТУ им. Баумана и Массачусетским технологическим институтом.
О том, что Сколково планирует создать собственное образовательное подразделение, РБК daily рассказали три высокопоставленных источника, знакомые с ходом реализации проекта. По их словам, его точные параметры еще не определены. Однако уже известно, что он может быть создан при участии МГТУ им. Баумана и Массачусетского технологического института.
( читать дальше)
________________________________
Lenta.ru: Новости (Для “Сколково” придется построить миллион квадратных метров жилья) сообщает, что (цитирую):
Чтобы обеспечить жильем 40 тысяч сотрудников будущего инновационного центра исследований и разработок в подмосковном Сколково, необходимо построить минимум миллион квадратных метров жилья чтобы обеспечить жильем 40 тысяч сотрудников будущего инновационного центра исследований и разработок в подмосковном Сколково. Эксперты считают, что для данного проекта необходимо использовать различные форматы малоэтажного строительства.
________________
Т.е. несколько миллиардов долларов уйдёт только на жильё…
_______________________
Ведомости («IT-компания должна быть глобальной», – Сергей Белоусов, создатель и совладелец компании Parallels) рассказали о российском опыте создания и продвижения инновационной IT-компанией. Приятно, что нашёлся такой. Зная манеру этой газеты через некоторое время делать материал недоступным цитирую целиком:
Могут или нет сотрудники стартапов пешком дойти до Сколкова – это дело десятое, считает Белоусов. Вот Кремниевая долина растянута на несколько сотен километров – и ничего, работает Анастасия Голицына
Ведомости 12.07.2010, 126 (2644)
Чтобы создать собственный софтверный бизнес, выпускнику Физтеха Сергею Белоусову пришлось не только взять несколько банковских кредитов, но и заложить квартиры – свои и родственников. Его партнер по бизнесу сборки телевизоров Rolsen не верил, что разработка программного обеспечения когда-нибудь сможет приносить прибыль. А сейчас только одна из компаний Белоусова, Parallels, зарабатывает около $100 млн в год – в разы больше Rolsen. Что мешает другим российским разработчикам компьютерных программ столь же успешно работать на международном уровне – Белоусов рассказал «Ведомостям»
– Как, по-вашему, пережила кризис отрасль IT, что изменилось?
– До недавнего момента я думал, что мировая экономика уже стабилизировалась. Недавний кризис в Европе показал, что это не совсем так. И все же финансовое сообщество относится к нему гораздо спокойнее в сравнении с кризисом 2008 г. Что касается разработки софта и интернет-бизнеса в России для глобального рынка, 2010 или 2011 год будет переломным. У меня есть основания полагать, что появятся несколько реальных историй успеха, которые привлекут внимание к российским разработческим командам мирового инвестиционного сообщества и могут послужить примером для многих активных предпринимателей.
– А что в России? Как известно, наша страна больше других пострадала от кризиса. Наблюдаете ли вы стабилизацию и здесь? Что происходит с IT-рынком?
– В отличие от всей экономики кризис не так сильно сказался на секторе разработки IT в России. Топ-10 российских IT-предприятий по мировым масштабам – небольшие компании. Им свойственно в принципе быстро расти, просто в кризис их темпы роста замедляются. Кроме того, кризис вернул к реальности многих на рынке труда с завышенными зарплатными ожиданиями. Люди не бредят сменой направления деятельности в погоне за быстрым рублем, как это было во времена стабилизации российской экономики в 2006-2008 гг. И последнее, если говорить про сегмент разработки ПО, для многих софтверных компаний российский рынок составляет меньше половины их оборота. Скажем, для Parallels и Acronis больше 95% выручки приходится на международные рынки. Поэтому даже двукратное снижение внутреннего потребления в кризис из-за пиратства не стало таким уж серьезным фактором. Все понимают, что экономить на софте – это во вред, да и вообще воровать нехорошо. Где воруют одно – воруют всё. Тем не менее в кризис покупательная способность на софт падает.
– В прошлом году российское руководство объявило во всеуслышание курс на модернизацию экономики и пообещало построить здесь некий аналог Кремниевой долины. Как вы к этому относитесь – это подъемная задача? Что, с вашей точки зрения, как человека, вырастившего компанию из стартапа, нужно сделать для модернизации российской экономики?
– Эта программа поощряет разумные вещи. Но у таких серьезных проектов по определению найдутся и сторонники, и противники. По моему мнению, идея долины хорошая, но не очень понятно, какой у нее фокус. Мне кажется, что она должна фокусироваться не географически, а на конкретных, уже успешных индустриях – например, разработке софта и интернете. Правильной областью здесь являются облачные вычисления, речевые технологии (распознавание речи и машинный перевод) и виртуальное присутствие. Разгонять надо то, что уже едет, а не то, чего еще нет. Полагаю, что географическая привязка к Сколкову весьма условна. Просто так проще впоследствии оценивать результаты. Это очаг возгорания, откуда может разрастись пламя. Калифорнийская Кремниевая долина – это несколько сотен километров и десяток хороших университетов. Долина находится на том же расстоянии от Стэнфорда, как, скажем, Московский университет от Сколкова. Важна концентрация образовательных учреждений. На старте этой базой для Сколкова является Москва, где много университетов уровня Стэнфорда: Физтех, МАИ, Бауманский. Поэтому, могут или нет сотрудники стартапов пешком дойти до Сколкова, дело десятое. Нужны условия для старта, чтобы можно было легко открыть и развивать свой бизнес. Люди, которые работают в долине, должны беспокоиться о том, чтобы бизнесы были конкурентными, а не о том, как оборудовать офис или подключить интернет. В целом в стране важны простота и максимальная свобода для малого предпринимателя. Любые ограничения – «где открывать свой бизнес», «кого нанимать», кто может рассчитывать на инвестиции – уменьшают вероятность успеха. Еще один фактор – наличие инвестиционной экосистемы, большого количества инвесторов (начиная от ангелов и инкубаторов, инвесторов разных стадий, инвестбанков), которые способны финансировать инновационный бизнес, оценивать его и помогать ему.
– Один из ваших проектов – Runapark может участвовать в Сколкове. Как удалось туда попасть, чем бы вы еще могли помочь этому проекту, есть ли конкретные планы?
– Помимо Parallels мой личный интерес – это фонд посевных инвестиций Runa Capital Partners, который мы создаем параллельно с Almaz. Это инвестиции до $1,5 млн в стартапы из области разработки софта и интернет. Это, может быть, и не настолько большой бизнес – много денег не разместишь, но мне прикольно. И это то, что я умею делать и делал много раз. Будем помогать стартапам не только деньгами. Runa Capital мог бы заниматься этим проектом, ведь часть этого фонда – это Runapark, бизнес-инкубатор. Его цель – помочь конкурентоспособным технологическим компаниям быстрее коммерциализировать свои разработки.
– Общались ли вы с руководителями проекта «Сколково», например с Вексельбергом? Какое у вас сложилось о них впечатление? Насколько они вовлечены в этот проект, способны ли они его продвигать или этим должны все же заниматься люди, имеющие прямое отношение к венчурной индустрии, технологиям?
– У тех, кто этим занимается, уже есть понимание по направлениям: IT, телеком, биотехнологии (медицина) и энергосбережение. В области биотехнологий есть очень интересная компания Chemrar.
– Ваша компания занимается модным в сфере IT бизнесом – облачными вычислениями. Расскажите, почему вы решили заняться именно этим? Как из стартапа удалось вырастить компанию?
– Я не могу сказать, что это было запланировано каким-то образом. Я поучаствовал за свою жизнь примерно в 50 проектах в сфере IT, все стихийно. Я учился в Физтехе и на последних курсах занялся поставками компьютерных комплектующих из Азии и Америки в Россию. А после окончания вместе с партнером по всем моим проектам Ильей Зубаревым основал компанию Rolsen, которая занималась производством телевизоров сначала для компании LG, а потом под своим брендом и брендом «Рубин». Чтобы покупать компоненты для телевизоров и мониторов, мы открыли офис в Сингапуре и Сан-Франциско. Финансировать Rolsen помогал наш индийский партнер – Викаш Шах, живущий в Гонконге: он просто поставлял нам товар в кредит. И так получилось, что Илья стал больше заниматься российской частью бизнеса, а я – международной. Когда Rolsen понадобилась недорогая бухгалтерская система, мы начали заниматься франчайзинговой дистрибуцией бухгалтерского ПО американской компании Solomon Software: по сути, мы образовали подразделение этой компании, продавали их ПО в странах Юго-Восточной Азии. К инженерному бизнесу это не имело отношения. Все изменилось, когда в Сингапуре в середине 1990-х была запущена активная программа развития инноваций, чем-то похожая, наверное, на то, что сейчас хочет сделать российское правительство. С помощью Microsoft мы получили грант от правительства Сингапура на то, чтобы на их платформе – самой современной на тот момент – разрабатывать свой софт, и к середине 1997 г. появилось программное обеспечение Cassandra для финансового рынка. Грант был на $500 000, а реально мы получили $200 000. Но это не важно, потому что возможность получить деньги нас сильно подстегнула к тому, чтобы как-то шевелиться, планировать проект и проч. Посетивший тогда Сингапур Билл Гейтс удивился, что их необкатанные технологии уже используются, пожал нам руки, сказал, что у нашей программы замечательная архитектура. После чего мы набрались наглости и убедили Solomon Software переписать их ПО согласно технологиям Microsoft. Потом эту компанию поглотила Great Plants, и вслед за ней – сама Microsoft. Параллельно мы разрабатывали софт еще для двух американских компаний, но вскоре поняли, что программный аутсорсинг немасштабируем с точки зрения бизнеса, особенно если содержать русскоговорящих программистов в Сингапуре: тогда зарплаты там были больше, чем в России и тем более в Индии. В 1999 г. мы решили заниматься разработкой собственных продуктов (начали с решений для сервис-провайдеров – Application Service Providers), всю разработку перенесли в Россию, а продажи и маркетинг – в США.
– То есть изначально ваша компания сингапурская?
– Да, изначально компания сингапурская, но она основана выходцами из России – мной и Ильей Зубаревым. У нас на двоих больше 50% Parallels, а миноритарные доли есть и у других партнеров – в частности, основателей тех проектов, которые мы приобретали. Я сейчас больше занимаюсь Parallels, а Илья – нашим другим проектом – Acronis, системами резервного копирования и восстановления данных.
– Не было идеи сделать Parallels и Acronis российскими?
– Нет. Любая компания, занимающаяся технологиями, должна быть глобальной. Технологии – это такая область, где движение происходит только вперед. И если вы его производите в условиях локального рынка, то значит, вы получаете гораздо меньшее количество денег, чтобы финансировать дальнейший бег. Российский рынок ПО составляет 1-2% от мирового – это значит, что если вы работаете только здесь, то получаете только 1-2% возможных денег. Кроме того, софтверный продукт – это не только программа, но еще и маркетинг, партнерства, ценообразование, позиционирование и т. д. Нужно быть ближе к своему потребителю. В России есть инженеры, которые хорошо пишут и тестируют код, но это далеко не весь цикл инженерной разработки софта. Всего остального здесь нет. Мы конкурируем с компаниями мирового уровня, нанимающими высококлассных специалистов, которых в России не найти. Лидера в какой-то отдельно взятой IT-области в России тяжело создать – общий объем рынка слишком маленький. «Касперский» – хорошая компания, но она не мировой лидер. Лидер – Symantec, потом идет McAffee, потом – TrendMicro, еще другие какие-то компании. ЛК входит в топ-10, в топ-5 – нет. Почему? Просто потому, что Касперский начал производить гораздо позднее, чем Symantec, и вначале для локального рынка. У ЛК технология лучше. Но это не имеет такого большого значения. Быть лидером в области ПО, оставаясь только российской компанией, почти невозможно.
– А дело только в кадрах или в России есть другие экономические и политические проблемы, мешающие строить бизнес?
– Для того чтобы запустить механизм массового взращивания, нужно решить проблемы, которые я уже упомянул: обеспечить простоту ведения бизнеса, развить экосистему венчурного финансирования, систему поддержки образования. Все это вопросы уровня государства, многолетние, а то и многодесятилетние программы поддержки предпринимательства. Частный бизнес такого рода инвестиции себе позволить не может. Или, например, есть проблема, крайне важная именно для Parallels. Мы не можем нормально привозить высококлассных специалистов на работу из-за рубежа. Один из ключевых наших людей с более чем 20-летним опытом работы в мировых софтверных компаниях уже девять месяцев не может оформить себе рабочую визу. Нам удалось уговорить его работать в Москве в том числе потому, что его жена русская. Но это ненормально, если мы такого уровня людей заманиваем калачом, а потом они не могут на законных основаниях работать в России.
– По сути, в конце 1990-х Parallels была классическим технологическим стартапом. Как находили деньги на развитие, когда стало понятно, что бизнес пошел?
– Найти деньги было очень тяжело. Я зарабатывал в Solomon Software, потом занимал деньги под залог своей недвижимости, квартир родственников, брал кредиты. Частично я брал какие-то деньги из Rolsen, но это давалось тяжело – мой партнер тогда не верил, что разработка программного обеспечения может приносить деньги. Сейчас же софтверные проекты стоят в десятки раз дороже Rolsen – и по оборотам, и по прибыли. Когда уже деньги были не нужны, но нужно было добавить репутационной прозрачности, открытости, показать перспективность компаний, нам показалось, что эту задачу решит наличие фондов в составе акционеров. Раз кто-то уже рискнул, значит, вроде бы компании можно доверять. И в 2004 г. мы продали миноритарную долю Acronis фонду Insight Venture Partners. Этот же фонд вместе Bessemer Venture Partners и Intel Capital годом позже купил небольшую долю в Parallels за $12,5 млн.
– Почему вы привлекали финансирование от иностранных инвесторов? В России не было желающих? Важно ли в принципе для компании, работающей на международном рынке, откуда она привлекает деньги на развитие?
– Когда мы привлекали [финансирование], в России нам не предлагали нормальных условий. Те, кто предлагал, не могли добавить нам ничего, кроме денег. А нам нужны были «умные деньги». Мы пытались найти средства там, где это было проще для технологичной компании, где, как нам говорили, все эти институты работали уже много десятков лет и их было много. В Америке у нас было в сотни раз больше вариантов, чем здесь, в Азии – в десятки. Мои самые первые попытки получить финансирование предпринимались еще в 2001 г. И тогда, и сейчас сложно представить себе другую страну, где так активно развивалась бы индустрия разработки ПО, чем США. Но вообще, откуда приходит венчурный инвестор, конечно, значения не имеет. Во много раз важнее смотреть на историю фонда, с которым стартап собирается связать себя, на хорошие и, главное, плохие кейсы его портфолио.
– Как планируете развиваться дальше? Будет ли IPO или продажа стратегам?
– Мы, безусловно, как и любая другая компания с венчурным финансированием, рассматриваем вопрос продажи кому-то. И уже получали предложения. Но думаю, что Parallels все же останется независимой компанией и рано или поздно разместится на бирже. Это произойдет не раньше 2011 г. Как раз сейчас у нас идет большая реструктуризация в компании: мы объединили подразделения продаж, маркетинга, развития бизнеса, работающие по всему миру, на базе представительства в Сиэтле, сконцентрировали операционную штаб-квартиру в Швейцарии, разработку – в Москве. В качестве андеррайтеров выберем кого-то из двух ведущих на рынке технологического инвестирования банков – Goldman Sachs или Morgan Stanley, а разместимся, скорее всего, в США. Но ничего нельзя сказать точно, много всего нужно достраивать.
– Прибыльны ли сейчас компании?
– Acronis была прибыльной с самого начала: она работает на большом и развитом рынке управления системами хранения данных (storage management) объемом $10 млрд в год, на котором производит дешевый, доступный и простой в использовании продукт. Parallels стала прибыльной пару лет назад, она долгое время зарабатывала столько же, сколько и тратила (например, на покупку конкурентов). Рынок облачных вычислений, на котором работает Parallels, был новым, но зато очень перспективным с точки зрения роста. Сегодня Parallels растет на 30-40% в год. Сейчас объем продаж софтверных решений для сервис-провайдеров я оцениваю примерно в $1 млрд в год, а выручка таких компаний, как Parallels, – $100-200 млн. Хотя еще 10 лет назад он был ноль. Через 20 лет рынок облачных вычислений достигнет сотен миллиардов долларов в год.
– Какая страна приносит вам большую часть выручки?
– Обычный IT-рынок устроен так, что большая часть выручки приходится на Северную Америку, потом на Западную Европу, Японию и потом на остальной мир. Parallels Северная Америка обеспечивает чуть меньше 60% выручки, Европа – больше 30%, Россия пока приносит меньше 3%. На рынке решений для провайдеров облачных вычислений по ряду причин сложилась ситуация, когда немецкий рынок стал непропорционально большим: там потребляется около 20% всех cloud-сервисов, которые есть в интернете, при том что его нормальный размер – 12%.
– Кому вообще могут быть интересны облачные сервисы? Кто может быть поставщиком cloud-услуг? Планируете ли какие-то крупные контракты в России?
– В российских реалиях поставщиками таких услуг могут быть хостеры, телекомкомпании и дистрибуторы. Самый низкий порог входа – у телекоммуникационных и мобильных операторов связи: у них есть самое важное для быстрого запуска облачных услуг – дата-центры и клиентская база. Сейчас мы ведем переговоры практически со всеми крупными операторами, для которых предоставление информационных технологий как сервиса в аренду может стать относительно легким способом роста бизнеса. Мобильным операторам интересны услуги по организации коллективной работы (messaging/collaboration) для клиентов малого бизнеса, включая blackberry-сервисы, VoIP. В принципе, им интересны все возможные облачные услуги, но начиная с messaging/collaboration, потому что это следующий сервис, который нужно предоставлять клиенту, купившему мобильный телефон. Фиксированные операторы должны пойти дальше традиционного collocation и наконец предложить полноценные сервисы аренды инфраструктуры – всего, что нужно малому бизнесу для обеспечения его работы без IT-администратора. Некоторые операторы предлагают нам некие эксклюзивные схемы, благодаря которым они могли бы стать в одночасье единственным поставщиком IT как сервисов. Но нам интересно, напротив, оснастить гораздо большее число провайдеров платформами для предоставления облачных услуг, где каждый бы выбирал для себя нужный ему набор приложений. Многие операторы, в том числе и в России, будут использовать наше ПО автоматизации в течение следующих нескольких лет. Создание таких платформ самостоятельно требует не столько денег, сколько нескольких лет разработки.
– Кроме основного бизнеса вы занимаетесь инвестициями в фонде Almaz Capital. Какие у фонда преференции по инвестициям? Недавно фонд купил небольшую долю в «Яндексе» – зачем? Как вы оцениваете перспективы «Яндекса», нужно ли ему IPO?
– Специализация Almaz – разработчики софта и интернет-компании. Хотя вообще я считаю, что скоро эти две области сольются и будут представлены в виде облачных приложений. Что касается «Яндекса», мое мнение, что IPO было бы ему полезно, но его никогда нельзя точно предсказать и обещать. «Яндексу» нужны свободные средства, чтобы покупать компании, как это делает Google. Сейчас «Яндексу» сложнее делать M&A, чем если бы он был публичным. А без этого он может оказаться в ситуации, когда охват его продуктовой линейки станет недостаточным для конкурентной борьбы.
Комментарии к записи Сколково как символ ЧЕГО? отключены
