Фирменные несовпадения
Опубликовано 13 ноября 2011
На фирменном сервере появилось сообщение о выходе PocketBook A10 в продажу (PocketBook A 10″) по цене 11 тысяч рублей. Пока ситуация не изменилась, я покажу скриншот:
А вот поехал я в фирменный магазин PocketBook в Москве (ТРЦ “Вегас) и обнаружил, что планшет действительно продаётся, НО … за 12 тысяч рублей… За эту цену он, конечно, выглядит похуже… И не слишком радует, что мы имеем дело с полноценным планшетом с 10” сенсорным экраном и полноценной Android 2.3.4. (“хакать” не требуется, расширение за счёт ПО с Android Market) у которого “ридер” означает (в основном) наличие специальных кнопок листания и изначально установленную подборку ПО… За 10 тысяч рублей (это цена аналога с 8″ экраном, описанного в посте от 10 ноября 2011 ).
На мой взгляд для аналога с экраном 8″ 10 тыс. руб. – завышенная цена, а для A10″ та же цена – желаемый уровень (при нынешней, на мой взгляд завышенной, цене то ли 11, то ли 12 тысяч рублей)
____________________-
Удалось посмотреть и Pocketbook 912 (это, по сути, Pocketbook 903, но без излишнего, на мой взгляд, модуля 3G и ценой на 2 с лишним тысячи дешевле). Интересный девайс и, на мой взгляд, весьма перспективен (в т.ч. для библиотек). Для школ у него единственный дефект – экран хрупкий.
Интересна тенденция совмещения контентного проекта с продажей ридеров. Ситуация, конечно, обратная тому, что было на Западе. Там (Amazon) контентный проект был первичен, а ридеры (со скидкой) продавались как средство увеличения продаж контента.
У нас продавцы контента пытались продавать “привязанные” ридеры, но “продвинутость” российских пользователей не привела к росту продаж контента, да и “привязанных” ридеров продали немного….
А у PocketBook контентный проект (bookland) существует много лет и плавно перерастает в проект (obreey), который уже явно претендует и на украинскоязычный и на русскоязычный сектора книжного (е-книжного) рынка постсоветского пространства. При всех недоработках проекта (платежные средства ещё не включают наиболее популярные в России WebMoney и Яндекс-деньги, нет поиска по издательствам и авторам и т.п.) наличие симбиотного проекта (контент и ридеры “в одном флаконе”) – это, на мой взгляд, очень перспективно. По наименованиям (с учётом бесплатных общедоступных книг и книг на украинском языке) книг даже больше, чем в Литрес, но (к сожалению) мои попытки “с налёту” найти книги, которые в Obreey есть, а в Литрес отсутствуют успехом не увенчались… А жалко. При сильной контентной части у такого симбиоза очень неплохие шансы и на продажи “железок” и на продажи контента… Так что “будем посмотреть”…
_________________
В комментах появился ответ от фирмы:
lehis: 14 ноября 2011, 14:25
Добрый день.
Цена в фирменной рознице действительно отличается от цены устройства А10 в Интернет-магазине.
Дело в том, что общепринятая во всем мире система ценообразования на один и тот же товар в розничных магазинах и в Интернет-магазинах предполагает разницу в стоимости с учетом совершенно разных операционных затрат в этих видах торговли. В Интернет-магазине нет таких статей затрат как аренда торговой площади магазина, заработная плата и налоги на розничный персонал (управляющие, продавцы, товароведы, кассиры), аренда-содержание офиса и склада для обеспечения функционирования розницы, торговое оборудование, компьютеры и периферия, контрольно-кассовая техника и т.д.
Чтобы «отбить» все эти затраты продажами розничная цена на товар просто обязана быть выше, чем цена на аналогичный товар в Интернет-магазине. Иначе любой розничный магазин будет работать в убыток.
ekniga: 14 ноября 2011, 14:48
Спасибо. Я, по наивности, посчитал, что на сайте указана цена в фирменных магазинах. Разница в цене между магазином и «через Интернет» действительно общепринята, но товар продаётся специфический… К сожалению, такая разница в цене для товаров, которые заведомо никто (в здравом уме) не купит без визита в фирменный магазин, где можно будет задать вопросы компетентному персоналу и попробовать как оно «отзовётся в душе», означает, что фирменные магазины превратятся в демонстрационно-консультационные центры, а покупки будут делать в интернет-магазине той же фирмы. Если такова цель фирмы, то, возможно, не стоит в такие центры помещать товарных запасов – только демонстрационные экземпляры. Это, пожалуй, дешевле обойдётся. Если, всё-таки, речь идёт о магазине, то он должен (на мой взгляд) быть и точкой выдачи для Интернет-магазина и витриной и местом (УНИКАЛЬНЫМ), где можно и попробовать и вопросы задать (как в нефирменном магазине массовых продаж) и купить по цене интернет-магазина.
Однако, сие не более чем МОЁ мнение. В любом случае переношу материал в основной текст, чтобы и в ЖЖ-эхе видать было
2 комментария:
-
lehis:
14 ноября 2011, 14:25Добрый день.
Цена в фирменной рознице действительно отличается от цены устройства А10 в Интернет-магазине.
Дело в том, что общепринятая во всем мире система ценообразования на один и тот же товар в розничных магазинах и в Интернет-магазинах предполагает разницу в стоимости с учетом совершенно разных операционных затрат в этих видах торговли. В Интернет-магазине нет таких статей затрат как аренда торговой площади магазина, заработная плата и налоги на розничный персонал (управляющие, продавцы, товароведы, кассиры), аренда-содержание офиса и склада для обеспечения функционирования розницы, торговое оборудование, компьютеры и периферия, контрольно-кассовая техника и т.д.
Чтобы “отбить” все эти затраты продажами розничная цена на товар просто обязана быть выше, чем цена на аналогичный товар в Интернет-магазине. Иначе любой розничный магазин будет работать в убыток.
-
ekniga:
14 ноября 2011, 14:48Спасибо. Я, по наивности, посчитал, что на сайте указана цена в фирменных магазинах. Разница в цене между магазином и “через Интернет” действительно общепринята, но товар продаётся специфический… К сожалению, такая разница в цене для товаров, которые заведомо никто (в здравом уме) не купит без визита в фирменный магазин, где можно будет задать вопросы компетентному персоналу и попробовать как оно “отзовётся в душе”, означает, что фирменные магазины превратятся в демонстрационно-консультационные центры, а покупки будут делать в интернет-магазине той же фирмы. Если такова цель фирмы, то, возможно, не стоит в такие центры помещать товарных запасов – только демонстрационные экземпляры. Это, пожалуй, дешевле обойдётся. Если, всё-таки, речь идёт о магазине, то он должен (на мой взгляд) быть и точкой выдачи для Интернет-магазина и витриной и местом (УНИКАЛЬНЫМ), где можно и попробовать и вопросы задать (как в нефирменном магазине массовых продаж) и купить по цене интернет-магазина.
Однако, сие не более чем МОЁ мнение. В любом случае переношу материал в основной текст, чтобы и в ЖЖ-эхе видать было