Проект закона об Интернет
Опубликовано 18 июля 2010
Перепост (по просьбе автора) с (shlegel.livejournal.com):
Долгожданный первый законопроект “Об Интернете”!!!
[Июл. 5, 2010|
Уважаемые дамы и господа!
Вашему вниманию предлагается результат работы рабочей группы комитета по информационной политике информационным технологиям и связи Государственной Думы Российской Федерации.
Это проект федерального закона «О внесении изменений и дополнений в Федеральный закон «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» в части установления особенностей государственного регулирования деятельности, осуществляемой с использованием глобальных компьютерных сетей».
Основные авторы законопроекта:
Федотов Михаил Александрович – секретарь Союза журналистов России (автор нынешнего закона о СМИ).
Астамур Тедеев – доктор юридических наук, руководитель кафедры ЮНЕСКО при ГУ-ВШЭ.
Помимо них в рабочую группу вошли ряд экспертов и известных в журналистских и интернет-кругах личностей, например, руководитель “МК” Павел Гусев и известный блогер и интернет-эксперт Антон Носик.
Я тоже член этой рабочей группы и принимал участие в её работе, как депутат комитета по информполитике и руководитель Проекта “Развитие Рунета”.
Руководила этой работой моя коллега, журналист и депутат Ольга Владимировна Носкова.
Создал рабочую группу первый вице-спикер Олег Викторович Морозов.
Если кратко в законопроекте: определение ряда понятий, установление порядка территориальной юрисдикции, закрепление начал и принципов регулирования в сфере информационных технологий, закрепление госгарантий и правовых механизмов защиты прав и законных интересов субъектов подлежащий регулированию.
Таким образом, этот документ – первый, системообразующий законопроект, закладывающий основы нормативно-правового регулирования в сфере использования глобальных компьютерных сетей в Российской Федерации.
Авторы законопроекта и все участники рабочей группы надеются, что проект получит самое широкое обсуждение в СМИ и интернете.
До сентября комитет будет собирать предложения по дополнению и изменения данного законопроекта, затем пройдут ряд круглых столов и парламентские слушания – после чего законопроект будет внесён на рассмотрение Государственной Думы.
ЗАКОНОПРОЕКТ, ПОЯСНИТЕЛЬНУЮ ЗАПИСКУ И СПИСОК УЧАСТНИКОВ РАБОЧЕЙ ГРУППЫ МОЖНО СКАЧАТЬ ЗДЕСЬ: http://narod.ru/disk/22458018000/zakon_internet.pdf.html
Свои комментарии и предложения Вы можете оставлять здесь, либо на моём сайте http://shlegel.ru или в сообщество “Развитие Рунета“ – все они будут переданы и обсуждены на следующем заседании рабочей группы.
Я полагаю, что это крайне важное событие для всего Рунета.
Дорогие друзья, и не только, прошу Вас максимально распространить эту информацию.
___________________
Напомню, что автор материала и Блога – депутат ГД Роберт Шлегель.
___________________________
Internet.ru (Минкомсвязи гораздо жестче относится к регулированию интернета, чем Госдума) сообщил подробности (цитирую целиком):
Рабочая группа комитета Госдумы по информационной политике подготовила проект закона, который будет регламентировать использование интернета в России. Поправки в закон «Об информации, информационных технологиях и защите информации» вводят базовые понятия – глобальные компьютерные сети и оператор веб-сайта, – а также определяют границы юрисдикции национального законодательства во всемирной сети.
Рабочая группа создана по инициативе «Единой России». В числе разработчиков закона – секретарь Союза журналистов России Михаил Федотов (автор действующего закона о СМИ), руководитель кафедры ЮНЕСКО при Высшей школе экономики Астамур Тедеев, главный редактор газеты «Московский комсомолец» Павел Гусев, интернет-эксперт Антон Носик.
В Госдуму законопроект будет внесен не раньше осени, обещает член рабочей группы, депутат-единоросс Роберт Шлегель: интернет – очень чувствительная тема, поэтому важно, чтобы его обсудили участники индустрии и пользователи интернета. По данным Шлегеля, законопроект направлен в администрацию президента и правительство. Основная идея, которую пытаются провести его авторы, – в следующем: в сети можно делать все то, что можно делать в реальной жизни. Любые попытки ввести дополнительные ограничения незаконны. Авторы проекта рассчитывают, что президент инициативу поддержит.
Шлегель напоминает, что Минкомсвязи уже подготовило альтернативный законопроект, который значительно расширяет права правоохранительных органов при работе с провайдерами и интернет-сайтами. Например, предлагается обязать всех провайдеров и регистраторов приостанавливать действие домена по мотивированному письму из правоохранительного органа и ограничивать доступ пользователей к размещенной в сети информации по представлению прокурора.
Де-факто эти нормы уже работают.
Одна из базовых позиций законопроекта, подготовленного в Госдуме, – в том, что ни в коем случае не должно быть ограничений прав юридических и физических лиц во внесудебном порядке, говорит Тедеев: любое ограничение возможно только с санкции суда. Законопроект гласит, что передача информации с использованием глобальных компьютерных сетей осуществляется без ограничений – если при этом не нарушается закон, а ответственность за информацию несет ее непосредственный распространитель, но не оператор, обеспечивающий доступ к сети.
По думской версии, отношения в сети подпадают под юрисдикцию российских законов, в случае если их объектом является имущество, находящееся на территории России, либо стороной в таких отношениях являются физические и юридические лица – резиденты. То есть если создатели и модераторы сайта находятся в России, а их сервер – за рубежом, то они все равно несут ответственность за свой сайт.
Это отличается от предложений Минкомсвязи, где предлагают распространить национальное регулирование на ситуации, когда ущерб причинен на территории России либо доступ к интернету осуществляется на территории страны.
Представитель Минкомсвязи инициативу Госдумы прокомментировать не смог.
Предложенные в думском законопроекте критерии юрисдикции надуманные, считает ведущий юрисконсульт «Яндекса» Ульяна Зинина: они не позволяют определить, какой именно бизнес относится к российскому. А это очень важный вопрос, касающийся всех компаний, выходящих на международные рынки, подчеркивает она, законопроект также не решает важного вопроса использования цифровых подписей и ответственности провайдеров за размещение на их ресурсах нелегального контента.
Декларированные депутатами принципы заслуживают поддержки, но пока непонятно, как они согласуются с уже действующими нормами, говорит партнер Salans Виктор Наумов, в частности, в сфере СОРМ, которая устанавливает возможность снятия технической информации в сетях электросвязи до уведомления суда. Проблемы регулирования интернета в ряде случаев могут потребовать более сложных конструкций – например, при определении пределов ответственности провайдеров за контент, считает он, сообщает Налоговый портал Податинет.
Комментарии к записи Проект закона об Интернет отключены
Планшет, как двигатель прогресса … е-СМИ
Опубликовано 16 июля 2010
ЧасКор поднял интересную проблему перспектив, которые появляются у СМИ в связи с новыми технологиями:
четверг, 15 июля 2010 года, 14.27
Анастасия Алексеева
40 дней печатной прессы
После появления iPad СМИ уже некуда отступать
Несмотря на то, что российский медиарынок на порядок отстаёт от американского, издатели отечественной прессы единодушны: планшетный компьютер iPad, который ещё даже не продаётся в РФ легально, даёт отрасли новую надежду на выживание, которая больше похожа на ту самую спасительную соломинку. Подробнее
Как всегда не удержусь от цитат:
По определению председателя правления АРПП Александра Оськина, массовым рынок iPad в России сможет стать только после того, как число устройств перевалит за 2 млн. Пока же, по предварительным прогнозам, в год будут продавать «всего» по 500 тыс. штук. Рынок в США больше нашего раз в двадцать. А ведь именно массовость имеет ключевую роль при принятии издателями решения о выходе на новые платформы, и пока рынок невелик, «айпадные» версии газет и журналов, скорее, носят имиджевый характер и имеют мало отношения к бизнесу.
Именно интерес рекламодателей и позволяет надеяться, что в некой перспективе СМИ в формате планшета ожидает финансовый успех. По данным генерального директора агентства Mosaic Игоря Пискунова, в России 26% рекламодателей рассматривают возможность размещения рекламы на iPad в 2010—11 годах. Самыми активными группами рекламодателей будут телекомщики, FMCG, авто-производители, виноделы, фармацевты и модные товары. Однако даже пионеры планшетной рекламы не готовы тратить на разработку больше 50—200 тыс. долларов, поскольку и отдача пока невелика.
Комментарии к записи Планшет, как двигатель прогресса … е-СМИ отключены
Делиться! Надо! или низзззя?
Опубликовано 16 июля 2010
В дополнение к моему посту от 15 июля 2010 (Права для Homo Internetus) о том, что у человека (хоть где-то) могут быть права, в т.ч. права на доступ в Интернет, которые могут быть ограничены только судом (а не провайдерами по своей или чужой воле) очередной материал ЧасКор о копирайте и торрент-трекерах
пятница, 16 июля 2010 года, 12.10
Владимир Харитонов
Пришли за «Интерфильмом»
Чего стоит и чего не стоит бояться пользователям торрент-трекеров
Летняя жара 2010 года, как говорят психиатры, весьма способствует кратковременным умопомешательствам. Вот, например: 12 июля все интернет-издания обошла новость о том, что Следственный комитет при МВД России «решает вопрос о привлечении к ответственности наиболее активных пользователей торрент-трекеров». При всей дикости идеи у неё есть все шансы стать навязчивой, а умопомешательство — долгосрочным. Подробнее
Как всегда не удержусь от дополнительных цитат:
Вокруг дела уже возникло много информационного шума и написано много чепухи. Другой оценки заявление о том, что сайт нанёс ущерб мировой киноиндустрии на 38,7 миллиардов рублей, очевидно, не заслуживает. Хотя бы потому, что само наличие ущерба от файлообмена, если руководствоваться подходом скандального доклада Счётной палаты США, о котором писал «Частный корреспондент», вызывает обоснованное сомнение.
В том, чтобы «работа велась», заинтересованы не только правоохранители, но — главное — профессиональные борцы с пиратами и «защитники авторских прав». Им же нужно чем-то отчитываться перед правообладателями за потраченные бюджеты. С этим у «правозащитников» довольно худо даже в США.
По данным Gizmodo, крупнейшей антипиратской ассоциации RIAA, за 2006—2008 годы ассоциация, потратив больше 58 миллионов долларов, сумела отвоевать у пользователей только 1,36 миллиона долларов в виде штрафов. Такая потрясающая эффективность заставляет борцов выдавать желаемое за действительное. Крупнейшая нидерландская организация борцов с пиратами BREIN, например, на днях заявила, что за первое полугодие 2010 года её усилиями закрыто 422 «нелегальных сайта», чем вызвала искреннее удивление экспертов, ядовито заметивших, что правительству США удалось закрыть в этом году только 10 сайтов и такой подвиг голландцев, прославившихся, в частности, безрезультатной охотой на The Pirate Bay, конечно, на этом фоне просто удивителен.
Если преступниками оказываются все, то, видимо, стоит задуматься над изменением закона, который делает всех преступниками.
Буквально на днях нижняя палата парламента Чили, страны, которая многие годы была «образцом модернизации» для российских реформаторов, приняла закон о сетевой нейтральности, в котором, в частности, содержится положение о том, что «интернет-провайдерам запрещается ограничивать доступ и дискриминировать любым способом пользователей сети по отношению к любым типам контента, веб-приложениям или сервисам». Чилийский министр связи, обращаясь к парламенту, подчеркнул, что новый закон всячески поддержит правительство, которое взяло курс на 100%-ное обеспечение широкополосного доступа всем гражданам страны. Видимо, Чили будет, что ответить на предложение подписать ACTA. Найдутся ли аргументы у России?
____________________
А у ЧасКор есть и другой материал (самое интересное в нём – официальное объявление о создании в России “Пиратской партии):
пятница, 16 июля 2010 года, 09.00
Михаил Зоненашвили
«Они создают то, что никому не нужно, и иногда чудом умудряются это продать»
Прежде чем бороться с пиратами, создайте аналог Apple TV
Однажды кто-то из старой когорты главных редакторов сказал о российских медиа: «Они создают то, что никому не нужно, и иногда чудом умудряются это продать». Вот так сродни июльской жаре, июньскому тополиному пуху и майским грозам мы начали обсуждать непримиримую борьбу с видеопиратами. Тонны разорванных тельняшек украшали оба лагеря. Подробнее
Как всегда, не удержусь от цитат:
Копирайт в Сети, действительно, ключевая дилемма. Пока все вопросы с ним не будут решены, реальной массовой монетизации не случится. А без реальной монетизации всё здравое рано или поздно будет поглощено соцсетями, а всё иное пополнит зловонную помойку.
Для начала было бы неплохо определить, какой контент интересен пользователю и ради чего он пойдёт на тот или иной ресурс и даже может гипотетически заплатить там деньги? Если бы наши контентщики и вещатели находились только в бизнес-системе координат и не уповали на административный ресурс, то это должно было бы быть их первым шагом, но, увы, они предпочли побряцать оружием и навести шорох.
Все разговоры о потрясающих возможностях и технологиях по защите от пиратства сравнимы лишь с рассказами о наисовременнейших помпах на борту «Титаника». Это реалии, с которыми надо мириться. С Сетью можно лишь договориться без обмана и без камней за пазухой.
В условиях, когда спрос наличествует, а способов его удовлетворения нет, чёрный рынок будет комфортно существовать. Это реальность, которую нужно принять и отнестись к ней с должным пониманием.
Безусловно, индустрия находится в кризисе, но кризис этот вызван скорее диктатом вещателей, а не пиратами. Так что пока дружно пожелаем «пиратам» успехов в отстаивании своих прав перед вещателями, а вещателям — не тратить силы попусту на борьбу с 30 млн будущих потребителей.
Комментарии к записи Делиться! Надо! или низзззя? отключены
Google. Новые проекты по е-книгам
Опубликовано 16 июля 2010
Новость сообщил Guardian (Google puts $1m into academic research projects for digitised books), а затем материал перевел/пересказал Компьюлента (Google профинансирует беспрецедентные проекты в области цифровой литературы).
Проектов 12 (23 исследователя из 15 университетов). Подробно описаны в официальном блоге Google (Our commitment to the digital humanities). Сумма финансирования – 1 миллион долларов на всё. Там же официальный пост (Google Books goes Dutch) о том, что Google получил подряд на оцифровку книг библиотеки Нидерландов
Комментарии к записи Google. Новые проекты по е-книгам отключены
Права для Homo Internetus
Опубликовано 15 июля 2010
“Права человека” (точнее, борьба за их признание и осуществление) развалили СССР. Интересно, что именно развалит борьба за права Homo Internetus (человека, значительная часть жизни и деятельности которого происходит в Интернет).
Первый выстрел сделала Чили. Habrahabr (Чили первой в мире приняла закон о сетевом нейтралитете). Видимо, первоисточником был Slashdot (ссылающийся на Spanish original).
Посмотрите на картинку с freepress.net
Знакомо всё до боли. Оголтелая “поборница прав” во всей красе.
Итак, чего же удалось добиться в Чили (цитирую целиком):
Чили стала первой страной в мире утвердившая закон, гарантирующий интернет-пользователям соблюдение принципов сетевого нейтралитета, а также свободный доступ к ресурсам глобальной сети.
Бюллетень, утвержденный Советом палаты депутатов 100 голосами за при одном воздержавшемся, вводит новые положения в Закон о связи, формулируя и закрепляя пять основных положений.
1. Интернет-провайдерам запрещается ограничивать доступ и дискриминировать любым способом пользователей сети по отношению к любым типам контента, веб-приложениям или сервисам, за исключением мер по обеспечению защиты личности пользователей, противодействию вирусам и обеспечению безопасности в сети.
2. Провайдеры обязаны обеспечивать функции «родительского контроля».
3. Провайдеры должны изменить договоры, сделать их более «прозрачными» и предоставлять пользователям письменные дополнения и разъяснения, чтобы абоненты могли легко и четко определить список услуг, предоставляемых оператором.
4. Провайдеры обязаны гарантировать конфиденциальность пользователей, защищать их от вирусов и обеспечивать безопасность при нахождении в сети.
5. Провайдеры должны гарантировать свободный доступ ко всем типам контента, сервисам и приложениям в глобальной сети и при предоставлении услуг не распознавать контент, загружаемый пользователями независимо от того, чей собственностью он является. А также препятствовать ограничению свободы пользователей в использовании контента или сервисов, кроме специфических пользовательских запросов.
Документ претерпел несколько улучшений в первом чтении, после чего сенаторы внесли несколько поправок со своей стороны, которые были утверждены правительством. В ходе дебатов депутаты согласились с необходимостью обеспечить свободный доступ пользователей к сети интернет, но отметили, что несмотря на новаторский характер данного типа регулирования в Чили, законодательство в этой области значительно отстает по отношению к скорости технического прогресса.
Министр транспорта и связи Фелипе Моранде, пообещал государственную поддержку данной инициативе, при этом сообщил, что политики должны двигаться дальше в направлении интернетизации страны, и обещал направить усилия на расширения охвата широкополосного доступа к сети с целью достижения 100% покрытия в течение 8 лет.
Он также пообещал усилить контроль в этой области. Так, по новым правилам, изданным для осуществления нового закона, устанавливаются санкции против провайдеров, которые попытаются ввести любые ограничения при доступе в глобальную сеть.
Нижняя палата уже направила проект закона главе республики для внесения поправок или принятия его в качестве закона республики Чили.
_______________________
Приятно, конечно, что кто-то думает о моих правах, а не о правах тех, кто мне пытается мешать, но вопрос-то остаётся:
ЧТО ГЛОБАЛЬНО БУДЕТ РАЗРУШЕНО в очередном приступе борьбы за права?…
Уж больно страшненькое это оружие “борьба за права”… Читаешь такое и, почему-то, вспоминается старый анекдот, про то, что войны не будет, а будет борьба за мир “до последнего человека”, после которой камня на камне не окажется…
Питер Дженнер о жадных правообладателях
Опубликовано 15 июля 2010
Питер Дженнер, легендарный менеджер ещё более легендарных групп Pink Floyd, The Clash и мн. др. выступил на Westminster eForum (Westminster eForum: Peter Jenner on digital content consumers) в качестве, как он сказал, экономиста, а не правоведа.
О его выступлении рассказал CNet (Rock impresario says file sharing is inevitable). И уже на основе этого вторичного материала сделан перевод /пересказ Компьюлента (Менеджер Pink Floyd заступился за файлообмен). Чтобы не потерять кусок, придется цитировать его целиком:Питер Дженнер, бывший менеджер рок-групп Pink Floyd, The Clash и мн. др., выступил в защиту пиринговых сетей.
«Попытки заставить людей перестать копировать – это пустая трата времени, – заявил он на конференции Westminster eForum. – Более того, они нарушают права человека. Это очень похоже на «сухой закон» в США в 1930-е годы».
66-летний ветеран музыкальной индустрии считает, что, когда правообладатель теряет контроль над распределением своей продукции, это полбеды. Гораздо важнее – для бизнеса в том числе – восстановить отношения между творцом и обществом, которые из-за жадных дельцов в последнее время оказались безнадёжно испорченными.
Г-н Дженнер подчеркнул, что в цифровом контексте некорректно прибегать к слову «потребитель»: «Мы не потребители файлов, поэтому не может быть никакого ограничения на количество файлов, которые могут быть скопированы. Каждый раз, когда вы отправляете файл кому-то другому, вы только увеличиваете широту дистрибуции».
По его мнению, лучшая бизнес-модель, при которой человека можно заставить платить за контент, – это RapidShare. Вместо того, чтобы обвинять его в потакательстве пиратам и подавать в суд, с ним надо сотрудничать. «Люди платят ему, так что мне кажется, эту модель можно использовать», – резюмировал г-н Дженнер.
Меня в первоисточнике заинтересовали несколько другие аспекты. Про них написано ниже.
Доклад назывался “Digital content consumer – finding a happy medium” (если щёлкнуть мышкой по фотографии автора, то на увеличенном фото видно название доклада).
Цитаты (без повторов того, что уже описано):
“It seems to me that in the online world, the marginal cost of a digital file is essentially zero,” – мне кажется, что в он-лайновом мире маржинальная цена цифрового файла стремится к нулю
Автор сравнил копирайтное регулирование цифрового мира по законам мира печатного контента с попыткой регулировать воздушное движение по законам железнодорожного движения, критикуя “quasi-monopoly rights” международных record companies, пытающихся выступать против основных проблем цифрового мира.
Далее он вернулся к мысли о том, что дистрибуция должна быть отобрана у корпораций, поскольку копирайтные фокусы приходять не от создателей контента, а от корпораций.
Создателей не беспокоит будут ли их внуки получать доход от их произведений.
Jenner считает, что главная задача – перестроить отношения между создателями контента (которые ХОТЯТ его создавать) и “публикой”, которая имеет “inexhaustible demand for new content” (неутолимую потребность в новом контенте).
“Публика” должна иметь возможность пользоваться контентом и новыми технологиями без “заморочек” по схеме “If I can buy it, I can use it,” (если я уже купил контент, то я могу использовать его так, как хочу я).
Он говорил о Китае, как о стране, которой нужна копирайтная ситема, но не такая как в UK – она неработоспособна. И он остановился на других моделях, таких как BBC licence fee (платежи за лицензии BBC – не знаю я этой системы) и о схеме “контент за рекламу” на коммерческом TV, а также о том, каким образом люди платят за Интернет. Мысль была о сотрудничестве с Интернет-провайдерами по созданию и распределению потоков платежей
“Если мы сумеем получить £1 в месяц с каждого в UK за музыку, то это даст нам £60 миллионов в месяц”
Он также сказал, что “the music business is about service, not product. But the record companies have always been in the product game.” (музыкальный бизнес – это сервис, а лейблы пытаются торговать им как продуктом)
_______________________
Lenta.ru (Защита авторских прав принесла правообладателям гигантские убытки) сообщила, что расходы правообладателей по защите авторских прав не окупаются, т.е. от борьбы за авторские права не выигрывает ни автор, ни правообладатель. Выигрывают профессиональные БОРЦЫ за что угодно. Именно они всегда выигрывают, когда “святость” борьбы начинает доминировать над логикой и здравым смыслом…
Звенигородское чудо
Опубликовано 15 июля 2010
Самая современная библиотека открылась в Звенигороде
В Звенигороде появилась самая современная библиотека. Электронные читательские билеты, доступ к книгам через Интернет – это только часть нововведений. В отремонтированном здании объединили все книжные фонды и организовали детский центр творчества, чтобы привлечь молодых читателей.
Как всегда, не удержусь от цитат (цветом выделены мои инсинуации):
-
“Здесь очень много читателей, больше половины города – в городе 12 тысяч, а читателей 8 тысяч. Представляете! То есть все семьи проходят через эту библиотеку. Новая форма обслуживания это, конечно, очень здорово, очень современно и необычно” – радуется работница библиотеки.
- Скоро весь фонд библиотеки планируют перевести полностью в электронный формат, чтобы можно было не выходя из дома прочесть любую литературу. А уже сейчас действует программа, по которой совершенно бесплатно можно найти, к примеру, научную работу, которой нет в библиотеке.
—- звучит всё это замечательно, но (так как оно описано) выглядит абсолютно незаконным деянием с точки зрения действующих копирайтных ограничений и правил. Я, конечно, понимаю, что в Звенигороде про копирайт слышать не хотят, но в “Вестях” должны редакторы сидеть…
- Мы не можем закупить все журналы, которые издаются, это финансово невозможно, зато мы можем войти в программу, которая существует, эту программу как раз нам предлагает министерство культуры Московской области в лице библиотеки им. Крупской. И мы можем любую статью из любого журнала, издаваемого в стране, получить и дать людям”, – рассказал Алексей Оганесян, председатель комитета по спорту, культуре, туризму и делам молодежи г. Звенигорода.
–— не вполне понятно о чём идёт речь. У областной библиотеки электронные ресурсы слабоваты для такой программы (там ссылки на несколько сайтов журналов и не более того); о наличии полнотекстовой базы периодики (равно как и о праве отправлять ЦИФРОВЫЕ копии найденных статей во внешний мир) я там ничего не увидел
Вполне нормальный сюжет в программе “Вести”. Есть даже ролик, в котором все эти благоглупости произносятся (там же несколько фотографий)….
Только я начал прикидывать, как туда съездить самому, как в Пермском “переиздании” сюжета нашёл комментарий (цитирую):
Комментарии: 1:
Blogger Vadim сказал(а)…
Заинтересовался, решил найти сайт библиотеки – не нашел.
Ладно, решил найти саму библиотеку, нашел телефон, но дозвонится не дозвонился. Наконец то дозвонился до Дома Детского Творчества, оказалось, он по соседству. Человек, который ответил, сказал, что “там никого нет, все в отпуске”.
Автоматизация, мега!
Комментарии к записи Звенигородское чудо отключены
Идеи Сколково проникают в массы … губернаторов
Опубликовано 12 июля 2010
В частности о локальном Сколково на базе Академгородка, похоже, задумался губернатор Новосибирской области. Во всяком случае об этом говорит материал (к сожалению, без ссылки на первоисточник) ЖЖ (Новосибирский Академгородок станет похож на Сколково). Это, на самом деле, наиболее интересная новость про Сколково на сегодня. Идеи инвестиций в производство с большим уровнем добавленной стоимости – это важнейший шаг на пути от “банановой” нефтегазовой “республики” к государству, где зарабатывают ТРУДОМ, а не растаскиванием невосполняемых ресурсов
________________________
Очень обрадовал возврат к отечественным разработкам. Например, lenta.ru (В России возобновится производство “каспийских монстров”) сообщила, что (цитирую):
Центральное конструкторское бюро имени Алексеева, известное как разработчик “Каспийского монстра”, намерено в ближайшее время возобновить проектные и опытно-конструкторские работы по созданию экранопланов, которые впоследствии будут использоваться для нужд силовых структур России.
Госзаказ при модернизационной стратегии дорогого стоит…
________________________
Обрадовал пост в Skolkovo_ru (В Екатеринбурге может появиться “Сколково-2”) про то, что (цитирую):
На базе Уральского федерального университета может быть создан филиал научно-инновационного комплекса “Сколково”.
С такой инициативой обратился к Президенту РФ Дмитрию Медведеву губернатор Свердловской области Александр Мишарин.
______________
то, что федеральный университет – должен быть центром инвестиций в наукоёмкие технологии – это тривиально и очевидно. А вот то, что губернатор (фигура, традиционно “перпендикулярная” и науке и культуре и инвестициям в них) решил к этому делу “присоседиться” – это хорошо. Чего другого губернаторы не умеют, а “держать нос по ветру” и дружить с будущим победителем они уметь обязаны…
Аналогичный пример из Красноярского края от Skolkovo-ru (Виктор Зубарев: Красноярский край достоин собственного Сколково) как всегда без ссылки на ервоисточник, т.е. “от собственного источника информации”.
Что даст объявление о патенте Amazon?
Опубликовано 9 июля 2010
Без ссылки на первоисточник Pro-books (Amazon неожиданно запатентовал ридер с двумя дисплеями) сообщил, что (цитирую целиком):Спустя четыре года после подачи заявки Интернет-ритейлер официально получил патент на устройство, очень напоминающее Nook – одного из важнейших конкурентов Kindle.
В 2006 году компания Amazon подала заявку на патент, в котором было подробно описано устройство для чтения электронных книг – первый вариант Kindle, и обязалась не раскрывать детали своего изобретения до утверждения заявки. Как сообщает портал Engadget, на днях Бюро по патентам и торговым маркам США наконец дало добро, и патент был обнародован. Ко всеобщему удивлению, речь в нем идет о переносном электронном устройстве, основную часть корпуса которого занимает дисплей на основе электронной бумаги для отображения контента, а меньшую – жидкокристаллический дисплей, предназначенный для управления интерфейсом. Сложно не узнать в этом описании Nook – устройство для чтения электронных книг, которое было выведено на рынок книготорговой сетью Barnes&Noble и стало одним из основных конкурентов «читалки» Amazon Kindle. Еще один ридер со схожим дизайном – Alex, выпущенный компанией Spring Desing, которая, в свое время из-за схожего дизайна и функционала ридеров обвинила B&N в незаконном присваивании и использовании секретной промышленной информации. Теперь в диспуты о том, имело ли место заимствование идеи или простое совпадение, может быть вовлечен третий участник, который имеет шансы предъявить претензии обоим конкурентам. Даже несмотря на то, что ЖК-дисплей описанного в патенте устройства был расположен сбоку от основного (однако предполагалась возможность иных вариантов), плюс по неизвестным причинам Kindle им так до сих пор и не обзавелся.
Эксперты, впрочем, сразу принялись гадать, есть ли у Amazon достаточные основания, чтобы вовлечь B&N и Spring Desing в судебный процесс за нарушение патента. Его текст все же не публиковался в открытых источниках, а описание многочисленных технических деталей дает свободу для различных трактовок, поэтому перспективы возможных судебных исков остаются неясными.
_______________________
Если учесть, что такая схема (два экрана, один из которых интерфейсный) существовала задолго до заявки (например, я работал с китайским ридером, продававшимся в России как lBook V8, у которого были два экрана), то плохо я понимаю как могла пройти заявка если есть прецеденты… Думаю, что заявка подана на трехэлементную схему (Экран информационный, клавиатура и доп. экран для доп. функций интерфейса). Так что надеюсь, что Nook и Alex вне опасности…
________________________
GoRumors (Amazon Awarded Patent For Original Kindle [Updated]) дала более внятную картинку (под №112 там, похоже, находится малюсенький сенсорный экран, непонятно для чего предназначенный. Очень похоже, что это – дополнение к клавиатуре:
В (заявке на патент) про него сказано (цитирую):
The eBook reader device 100 may also include a user input tool 112, which can be configured to support many diverse operations. For instance, the tool 112 may enable the user to flip through pages, skip chapters, operate the narrow display 108, or scroll through content on the display 106. The tool 112 may be implemented in many forms, including as a scroll wheel, a thumb wheel, a thumb stick, a sensor that detects and registers movement of a user’s thumb or finger, or any other user input mechanism. In some implementations, the user input tool 112 may be operative in connection with graphic elements displayed on the narrow display 108 to enable the user to place content displayed in the content display 106 in focus. The tool 112 may also be clickable so as to select the content that is currently in focus for additional processing. Thus, the tool 112 may also be considered a selection tool.
Очень сильно мне это тач-пад у ноутбука почему-то напомнило…
Комментарии к записи Что даст объявление о патенте Amazon? отключены
Сколково как символ ЧЕГО?
Опубликовано 9 июля 2010
В добавление к моему посту от 29 июня 2010 (Сколково: всё новые подробности) и всей серии постов про СКОЛКОВО.
Известия (Сколково как символ) пытается найти ответ на этот вопрос, рассматривая череду модернизаций и их символов и надеется, что (цитирую):
И тем не менее новой России нужен новый инновационный центр и новый символ. Символ чего?
Прежде всего – символ открытой России. Все инновационные центры прежних времен были в той или иной степени закрытыми. Сколково открыто западному влиянию, более того, приток “мозгов”, технологий и капитала обозначен как приоритетная задача.
Сколково – символ свободной экономики. Свободной от бюрократических ограничений и даже от избыточного налогового пресса.
Сколково – символ власти интеллекта над инфраструктурой. Мало у нас в стране мест, где “умная политика” имела бы столь очевидную ориентацию собственно на ум, на конкретного автора инновационного проекта или уникального специалиста. В Сколкове же инфраструктура – для них. Да и сам город – для них.
_______________________
Очень бы хотелось верить/
Материал интересный. Рекомендую смотреть целиком, дабы создать собственное мнение
_______________________
В Сколково появится свой университет
Создатели российской Кремниевой долины озаботились проблемой привлечения в проект новых кадров. Как стало известно РБК daily, помимо милиции, налоговой системы и таможни в Сколкове могут появиться собственные магистратура и аспирантура. Инноград займется подготовкой специалистов в высокотехнологичной сфере. Проект будет реализован совместно с МГТУ им. Баумана и Массачусетским технологическим институтом.
О том, что Сколково планирует создать собственное образовательное подразделение, РБК daily рассказали три высокопоставленных источника, знакомые с ходом реализации проекта. По их словам, его точные параметры еще не определены. Однако уже известно, что он может быть создан при участии МГТУ им. Баумана и Массачусетского технологического института.
( читать дальше)
________________________________
Lenta.ru: Новости (Для “Сколково” придется построить миллион квадратных метров жилья) сообщает, что (цитирую):
Чтобы обеспечить жильем 40 тысяч сотрудников будущего инновационного центра исследований и разработок в подмосковном Сколково, необходимо построить минимум миллион квадратных метров жилья чтобы обеспечить жильем 40 тысяч сотрудников будущего инновационного центра исследований и разработок в подмосковном Сколково. Эксперты считают, что для данного проекта необходимо использовать различные форматы малоэтажного строительства.
________________
Т.е. несколько миллиардов долларов уйдёт только на жильё…
_______________________
Ведомости («IT-компания должна быть глобальной», – Сергей Белоусов, создатель и совладелец компании Parallels) рассказали о российском опыте создания и продвижения инновационной IT-компанией. Приятно, что нашёлся такой. Зная манеру этой газеты через некоторое время делать материал недоступным цитирую целиком:
Могут или нет сотрудники стартапов пешком дойти до Сколкова – это дело десятое, считает Белоусов. Вот Кремниевая долина растянута на несколько сотен километров – и ничего, работает Анастасия Голицына
Ведомости 12.07.2010, 126 (2644)
Чтобы создать собственный софтверный бизнес, выпускнику Физтеха Сергею Белоусову пришлось не только взять несколько банковских кредитов, но и заложить квартиры – свои и родственников. Его партнер по бизнесу сборки телевизоров Rolsen не верил, что разработка программного обеспечения когда-нибудь сможет приносить прибыль. А сейчас только одна из компаний Белоусова, Parallels, зарабатывает около $100 млн в год – в разы больше Rolsen. Что мешает другим российским разработчикам компьютерных программ столь же успешно работать на международном уровне – Белоусов рассказал «Ведомостям»
– Как, по-вашему, пережила кризис отрасль IT, что изменилось?
– До недавнего момента я думал, что мировая экономика уже стабилизировалась. Недавний кризис в Европе показал, что это не совсем так. И все же финансовое сообщество относится к нему гораздо спокойнее в сравнении с кризисом 2008 г. Что касается разработки софта и интернет-бизнеса в России для глобального рынка, 2010 или 2011 год будет переломным. У меня есть основания полагать, что появятся несколько реальных историй успеха, которые привлекут внимание к российским разработческим командам мирового инвестиционного сообщества и могут послужить примером для многих активных предпринимателей.
– А что в России? Как известно, наша страна больше других пострадала от кризиса. Наблюдаете ли вы стабилизацию и здесь? Что происходит с IT-рынком?
– В отличие от всей экономики кризис не так сильно сказался на секторе разработки IT в России. Топ-10 российских IT-предприятий по мировым масштабам – небольшие компании. Им свойственно в принципе быстро расти, просто в кризис их темпы роста замедляются. Кроме того, кризис вернул к реальности многих на рынке труда с завышенными зарплатными ожиданиями. Люди не бредят сменой направления деятельности в погоне за быстрым рублем, как это было во времена стабилизации российской экономики в 2006-2008 гг. И последнее, если говорить про сегмент разработки ПО, для многих софтверных компаний российский рынок составляет меньше половины их оборота. Скажем, для Parallels и Acronis больше 95% выручки приходится на международные рынки. Поэтому даже двукратное снижение внутреннего потребления в кризис из-за пиратства не стало таким уж серьезным фактором. Все понимают, что экономить на софте – это во вред, да и вообще воровать нехорошо. Где воруют одно – воруют всё. Тем не менее в кризис покупательная способность на софт падает.
– В прошлом году российское руководство объявило во всеуслышание курс на модернизацию экономики и пообещало построить здесь некий аналог Кремниевой долины. Как вы к этому относитесь – это подъемная задача? Что, с вашей точки зрения, как человека, вырастившего компанию из стартапа, нужно сделать для модернизации российской экономики?
– Эта программа поощряет разумные вещи. Но у таких серьезных проектов по определению найдутся и сторонники, и противники. По моему мнению, идея долины хорошая, но не очень понятно, какой у нее фокус. Мне кажется, что она должна фокусироваться не географически, а на конкретных, уже успешных индустриях – например, разработке софта и интернете. Правильной областью здесь являются облачные вычисления, речевые технологии (распознавание речи и машинный перевод) и виртуальное присутствие. Разгонять надо то, что уже едет, а не то, чего еще нет. Полагаю, что географическая привязка к Сколкову весьма условна. Просто так проще впоследствии оценивать результаты. Это очаг возгорания, откуда может разрастись пламя. Калифорнийская Кремниевая долина – это несколько сотен километров и десяток хороших университетов. Долина находится на том же расстоянии от Стэнфорда, как, скажем, Московский университет от Сколкова. Важна концентрация образовательных учреждений. На старте этой базой для Сколкова является Москва, где много университетов уровня Стэнфорда: Физтех, МАИ, Бауманский. Поэтому, могут или нет сотрудники стартапов пешком дойти до Сколкова, дело десятое. Нужны условия для старта, чтобы можно было легко открыть и развивать свой бизнес. Люди, которые работают в долине, должны беспокоиться о том, чтобы бизнесы были конкурентными, а не о том, как оборудовать офис или подключить интернет. В целом в стране важны простота и максимальная свобода для малого предпринимателя. Любые ограничения – «где открывать свой бизнес», «кого нанимать», кто может рассчитывать на инвестиции – уменьшают вероятность успеха. Еще один фактор – наличие инвестиционной экосистемы, большого количества инвесторов (начиная от ангелов и инкубаторов, инвесторов разных стадий, инвестбанков), которые способны финансировать инновационный бизнес, оценивать его и помогать ему.
– Один из ваших проектов – Runapark может участвовать в Сколкове. Как удалось туда попасть, чем бы вы еще могли помочь этому проекту, есть ли конкретные планы?
– Помимо Parallels мой личный интерес – это фонд посевных инвестиций Runa Capital Partners, который мы создаем параллельно с Almaz. Это инвестиции до $1,5 млн в стартапы из области разработки софта и интернет. Это, может быть, и не настолько большой бизнес – много денег не разместишь, но мне прикольно. И это то, что я умею делать и делал много раз. Будем помогать стартапам не только деньгами. Runa Capital мог бы заниматься этим проектом, ведь часть этого фонда – это Runapark, бизнес-инкубатор. Его цель – помочь конкурентоспособным технологическим компаниям быстрее коммерциализировать свои разработки.
– Общались ли вы с руководителями проекта «Сколково», например с Вексельбергом? Какое у вас сложилось о них впечатление? Насколько они вовлечены в этот проект, способны ли они его продвигать или этим должны все же заниматься люди, имеющие прямое отношение к венчурной индустрии, технологиям?
– У тех, кто этим занимается, уже есть понимание по направлениям: IT, телеком, биотехнологии (медицина) и энергосбережение. В области биотехнологий есть очень интересная компания Chemrar.
– Ваша компания занимается модным в сфере IT бизнесом – облачными вычислениями. Расскажите, почему вы решили заняться именно этим? Как из стартапа удалось вырастить компанию?
– Я не могу сказать, что это было запланировано каким-то образом. Я поучаствовал за свою жизнь примерно в 50 проектах в сфере IT, все стихийно. Я учился в Физтехе и на последних курсах занялся поставками компьютерных комплектующих из Азии и Америки в Россию. А после окончания вместе с партнером по всем моим проектам Ильей Зубаревым основал компанию Rolsen, которая занималась производством телевизоров сначала для компании LG, а потом под своим брендом и брендом «Рубин». Чтобы покупать компоненты для телевизоров и мониторов, мы открыли офис в Сингапуре и Сан-Франциско. Финансировать Rolsen помогал наш индийский партнер – Викаш Шах, живущий в Гонконге: он просто поставлял нам товар в кредит. И так получилось, что Илья стал больше заниматься российской частью бизнеса, а я – международной. Когда Rolsen понадобилась недорогая бухгалтерская система, мы начали заниматься франчайзинговой дистрибуцией бухгалтерского ПО американской компании Solomon Software: по сути, мы образовали подразделение этой компании, продавали их ПО в странах Юго-Восточной Азии. К инженерному бизнесу это не имело отношения. Все изменилось, когда в Сингапуре в середине 1990-х была запущена активная программа развития инноваций, чем-то похожая, наверное, на то, что сейчас хочет сделать российское правительство. С помощью Microsoft мы получили грант от правительства Сингапура на то, чтобы на их платформе – самой современной на тот момент – разрабатывать свой софт, и к середине 1997 г. появилось программное обеспечение Cassandra для финансового рынка. Грант был на $500 000, а реально мы получили $200 000. Но это не важно, потому что возможность получить деньги нас сильно подстегнула к тому, чтобы как-то шевелиться, планировать проект и проч. Посетивший тогда Сингапур Билл Гейтс удивился, что их необкатанные технологии уже используются, пожал нам руки, сказал, что у нашей программы замечательная архитектура. После чего мы набрались наглости и убедили Solomon Software переписать их ПО согласно технологиям Microsoft. Потом эту компанию поглотила Great Plants, и вслед за ней – сама Microsoft. Параллельно мы разрабатывали софт еще для двух американских компаний, но вскоре поняли, что программный аутсорсинг немасштабируем с точки зрения бизнеса, особенно если содержать русскоговорящих программистов в Сингапуре: тогда зарплаты там были больше, чем в России и тем более в Индии. В 1999 г. мы решили заниматься разработкой собственных продуктов (начали с решений для сервис-провайдеров – Application Service Providers), всю разработку перенесли в Россию, а продажи и маркетинг – в США.
– То есть изначально ваша компания сингапурская?
– Да, изначально компания сингапурская, но она основана выходцами из России – мной и Ильей Зубаревым. У нас на двоих больше 50% Parallels, а миноритарные доли есть и у других партнеров – в частности, основателей тех проектов, которые мы приобретали. Я сейчас больше занимаюсь Parallels, а Илья – нашим другим проектом – Acronis, системами резервного копирования и восстановления данных.
– Не было идеи сделать Parallels и Acronis российскими?
– Нет. Любая компания, занимающаяся технологиями, должна быть глобальной. Технологии – это такая область, где движение происходит только вперед. И если вы его производите в условиях локального рынка, то значит, вы получаете гораздо меньшее количество денег, чтобы финансировать дальнейший бег. Российский рынок ПО составляет 1-2% от мирового – это значит, что если вы работаете только здесь, то получаете только 1-2% возможных денег. Кроме того, софтверный продукт – это не только программа, но еще и маркетинг, партнерства, ценообразование, позиционирование и т. д. Нужно быть ближе к своему потребителю. В России есть инженеры, которые хорошо пишут и тестируют код, но это далеко не весь цикл инженерной разработки софта. Всего остального здесь нет. Мы конкурируем с компаниями мирового уровня, нанимающими высококлассных специалистов, которых в России не найти. Лидера в какой-то отдельно взятой IT-области в России тяжело создать – общий объем рынка слишком маленький. «Касперский» – хорошая компания, но она не мировой лидер. Лидер – Symantec, потом идет McAffee, потом – TrendMicro, еще другие какие-то компании. ЛК входит в топ-10, в топ-5 – нет. Почему? Просто потому, что Касперский начал производить гораздо позднее, чем Symantec, и вначале для локального рынка. У ЛК технология лучше. Но это не имеет такого большого значения. Быть лидером в области ПО, оставаясь только российской компанией, почти невозможно.
– А дело только в кадрах или в России есть другие экономические и политические проблемы, мешающие строить бизнес?
– Для того чтобы запустить механизм массового взращивания, нужно решить проблемы, которые я уже упомянул: обеспечить простоту ведения бизнеса, развить экосистему венчурного финансирования, систему поддержки образования. Все это вопросы уровня государства, многолетние, а то и многодесятилетние программы поддержки предпринимательства. Частный бизнес такого рода инвестиции себе позволить не может. Или, например, есть проблема, крайне важная именно для Parallels. Мы не можем нормально привозить высококлассных специалистов на работу из-за рубежа. Один из ключевых наших людей с более чем 20-летним опытом работы в мировых софтверных компаниях уже девять месяцев не может оформить себе рабочую визу. Нам удалось уговорить его работать в Москве в том числе потому, что его жена русская. Но это ненормально, если мы такого уровня людей заманиваем калачом, а потом они не могут на законных основаниях работать в России.
– По сути, в конце 1990-х Parallels была классическим технологическим стартапом. Как находили деньги на развитие, когда стало понятно, что бизнес пошел?
– Найти деньги было очень тяжело. Я зарабатывал в Solomon Software, потом занимал деньги под залог своей недвижимости, квартир родственников, брал кредиты. Частично я брал какие-то деньги из Rolsen, но это давалось тяжело – мой партнер тогда не верил, что разработка программного обеспечения может приносить деньги. Сейчас же софтверные проекты стоят в десятки раз дороже Rolsen – и по оборотам, и по прибыли. Когда уже деньги были не нужны, но нужно было добавить репутационной прозрачности, открытости, показать перспективность компаний, нам показалось, что эту задачу решит наличие фондов в составе акционеров. Раз кто-то уже рискнул, значит, вроде бы компании можно доверять. И в 2004 г. мы продали миноритарную долю Acronis фонду Insight Venture Partners. Этот же фонд вместе Bessemer Venture Partners и Intel Capital годом позже купил небольшую долю в Parallels за $12,5 млн.
– Почему вы привлекали финансирование от иностранных инвесторов? В России не было желающих? Важно ли в принципе для компании, работающей на международном рынке, откуда она привлекает деньги на развитие?
– Когда мы привлекали [финансирование], в России нам не предлагали нормальных условий. Те, кто предлагал, не могли добавить нам ничего, кроме денег. А нам нужны были «умные деньги». Мы пытались найти средства там, где это было проще для технологичной компании, где, как нам говорили, все эти институты работали уже много десятков лет и их было много. В Америке у нас было в сотни раз больше вариантов, чем здесь, в Азии – в десятки. Мои самые первые попытки получить финансирование предпринимались еще в 2001 г. И тогда, и сейчас сложно представить себе другую страну, где так активно развивалась бы индустрия разработки ПО, чем США. Но вообще, откуда приходит венчурный инвестор, конечно, значения не имеет. Во много раз важнее смотреть на историю фонда, с которым стартап собирается связать себя, на хорошие и, главное, плохие кейсы его портфолио.
– Как планируете развиваться дальше? Будет ли IPO или продажа стратегам?
– Мы, безусловно, как и любая другая компания с венчурным финансированием, рассматриваем вопрос продажи кому-то. И уже получали предложения. Но думаю, что Parallels все же останется независимой компанией и рано или поздно разместится на бирже. Это произойдет не раньше 2011 г. Как раз сейчас у нас идет большая реструктуризация в компании: мы объединили подразделения продаж, маркетинга, развития бизнеса, работающие по всему миру, на базе представительства в Сиэтле, сконцентрировали операционную штаб-квартиру в Швейцарии, разработку – в Москве. В качестве андеррайтеров выберем кого-то из двух ведущих на рынке технологического инвестирования банков – Goldman Sachs или Morgan Stanley, а разместимся, скорее всего, в США. Но ничего нельзя сказать точно, много всего нужно достраивать.
– Прибыльны ли сейчас компании?
– Acronis была прибыльной с самого начала: она работает на большом и развитом рынке управления системами хранения данных (storage management) объемом $10 млрд в год, на котором производит дешевый, доступный и простой в использовании продукт. Parallels стала прибыльной пару лет назад, она долгое время зарабатывала столько же, сколько и тратила (например, на покупку конкурентов). Рынок облачных вычислений, на котором работает Parallels, был новым, но зато очень перспективным с точки зрения роста. Сегодня Parallels растет на 30-40% в год. Сейчас объем продаж софтверных решений для сервис-провайдеров я оцениваю примерно в $1 млрд в год, а выручка таких компаний, как Parallels, – $100-200 млн. Хотя еще 10 лет назад он был ноль. Через 20 лет рынок облачных вычислений достигнет сотен миллиардов долларов в год.
– Какая страна приносит вам большую часть выручки?
– Обычный IT-рынок устроен так, что большая часть выручки приходится на Северную Америку, потом на Западную Европу, Японию и потом на остальной мир. Parallels Северная Америка обеспечивает чуть меньше 60% выручки, Европа – больше 30%, Россия пока приносит меньше 3%. На рынке решений для провайдеров облачных вычислений по ряду причин сложилась ситуация, когда немецкий рынок стал непропорционально большим: там потребляется около 20% всех cloud-сервисов, которые есть в интернете, при том что его нормальный размер – 12%.
– Кому вообще могут быть интересны облачные сервисы? Кто может быть поставщиком cloud-услуг? Планируете ли какие-то крупные контракты в России?
– В российских реалиях поставщиками таких услуг могут быть хостеры, телекомкомпании и дистрибуторы. Самый низкий порог входа – у телекоммуникационных и мобильных операторов связи: у них есть самое важное для быстрого запуска облачных услуг – дата-центры и клиентская база. Сейчас мы ведем переговоры практически со всеми крупными операторами, для которых предоставление информационных технологий как сервиса в аренду может стать относительно легким способом роста бизнеса. Мобильным операторам интересны услуги по организации коллективной работы (messaging/collaboration) для клиентов малого бизнеса, включая blackberry-сервисы, VoIP. В принципе, им интересны все возможные облачные услуги, но начиная с messaging/collaboration, потому что это следующий сервис, который нужно предоставлять клиенту, купившему мобильный телефон. Фиксированные операторы должны пойти дальше традиционного collocation и наконец предложить полноценные сервисы аренды инфраструктуры – всего, что нужно малому бизнесу для обеспечения его работы без IT-администратора. Некоторые операторы предлагают нам некие эксклюзивные схемы, благодаря которым они могли бы стать в одночасье единственным поставщиком IT как сервисов. Но нам интересно, напротив, оснастить гораздо большее число провайдеров платформами для предоставления облачных услуг, где каждый бы выбирал для себя нужный ему набор приложений. Многие операторы, в том числе и в России, будут использовать наше ПО автоматизации в течение следующих нескольких лет. Создание таких платформ самостоятельно требует не столько денег, сколько нескольких лет разработки.
– Кроме основного бизнеса вы занимаетесь инвестициями в фонде Almaz Capital. Какие у фонда преференции по инвестициям? Недавно фонд купил небольшую долю в «Яндексе» – зачем? Как вы оцениваете перспективы «Яндекса», нужно ли ему IPO?
– Специализация Almaz – разработчики софта и интернет-компании. Хотя вообще я считаю, что скоро эти две области сольются и будут представлены в виде облачных приложений. Что касается «Яндекса», мое мнение, что IPO было бы ему полезно, но его никогда нельзя точно предсказать и обещать. «Яндексу» нужны свободные средства, чтобы покупать компании, как это делает Google. Сейчас «Яндексу» сложнее делать M&A, чем если бы он был публичным. А без этого он может оказаться в ситуации, когда охват его продуктовой линейки станет недостаточным для конкурентной борьбы.
Комментарии к записи Сколково как символ ЧЕГО? отключены
